COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS
EJEMPLOS PRÁCTICOS DE LOS BENEFICIOS DE LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
EXPOSITOR: LIC. JOSE FAINSOD ARONOVICH
La administración de las empresas familiares sin la rectoría de un Gobierno Corporativo son entidades de subsistencia, entidades que se generan para hacer negocio y tener ingresos para un grupo, que pueden ser familiares. Las podríamos llamar fuentes de ingresos o fuentes de negocios o fuentes de subsistencia, pero no necesariamente empresas sólo porque cumplen los objetivos de la empresa. Es cierto que ofrecen un servicio a la comunidad fabricando sus productos o servicios, cumplen un objetivo social contratando gente para trabajar, pero no tienen como objetivo la permanencia y generación de riqueza en función de patrimonio.
Con esto dicho, una empresa familiar debe tener como objetivo la permanencia y generación de riqueza en función de patrimonio.
En un “Diagrama de Venn de la Empresa Familiar” representado por la Empresa, la Familia y el Patrimonio observamos 7 áreas:
El círculo llamado Empresa, es la acción de la función que desarrolla la empresa incluyendo materias primas, productos terminados, clientes, ventas, etc. La Familia es la propietaria de la Empresa y del Patrimonio por medio de acciones. El Patrimonio son los inmuebles, los equipos de transporte, la maquinaria, los equipos, las instalaciones especiales etc. Todo este conjunto debe estar orientado a generar riqueza y bienestar cubriendo todos los ángulos familiares, sociales, económicos, ambientales, etc.
Las áreas marcadas del 1 al 4 son áreas en que interviene la familia siendo socio y/o accionista. El accionista, socio y ejecutivo de la empresa se representa en el (área 1); o siendo socio accionista de la empresa (área 4), o solamente siendo familia (área 3) o siendo accionista y participando en los activos de la empresa (área 2). Estas áreas son con las que deben estar convencidos de la necesidad de formar un gobierno corporativo de la empresa. Áreas que en general representan una gran reticencia al proceso.
Se plantean casos como ejemplo en el que 3 hermanos generaron la empresa. Uno de los hermanos es el director general y otro es el director de operaciones, los gastos de autos, casas, viajes y todo tipo de satisfactores son con cargo a la empresa, incluyendo gastos de hijos descendientes, lo cual hace que sus pasivos crezcan desmesuradamente. Los pasivos pueden ser créditos bancarios, retraso en pago a proveedores, créditos de automóvil, tarjetas de crédito, hipotecas, arrendamientos financieros, etc. Y por otro lado, la descendencia hijos y sobrinos van creciendo y pretenden trabajar en la empresa con sueldos que van más allá de las posibilidades de la empresa, lastimando las habilidades de desarrollo de la fábrica, los empleados y el beneficio ambiental.
Bajo esta circunstancia es importante insistir en la necesidad de un Gobierno Corporativo en la empresa, en donde es conveniente buscar que el Director General de la empresa sea un miembro ajeno a la familia o uno de los hermanos elegidos por consenso. Es necesario generar acuerdos y normas que regulen sueldos, tipo de gastos que se pueden asignar a la empresa, puestos y prestaciones a los integrantes de la familia dentro de la empresa, etc. aspectos y conceptos que ponen orden y límites para que la empresa crezca en productividad y en activos. De esta manera la empresa podrá generar utilidades, las cuales pueden ser ofrecidas a los socios de manera proporcional y equivalente al volumen de acciones de cada uno de los socios familiares.
Un Gobierno Corporativo de la empresa estaría compuesto por un Consejo de Administración, la dirección general y el comité ejecutivo integrado por los ejecutivos de la empresa. En el Gobierno Corporativo se podrá definir las acciones que lleven a la empresa en la dirección adecuada coordinada por la dirección general. El Consejo de Administración se encargará de hacer la planeación estratégica de la empresa definiendo alcances y derroteros. El director general se encargará de ser el brazo ejecutor de las políticas definidas en la planeación estratégica. Y el Comité Ejecutivo se encargará de ejercer las políticas y acciones determinadas por la dirección general y el Consejo de Administración.
La empresa que no tenga la capacidad de integrar un Gobierno Corporativo con reglas y normas de operación, estará limitada a ser una entidad meramente generadora de ingresos o generadora de negocios con limitaciones de crecimiento.
Para poder tener mayor información sobre este tema: “Ejemplos Prácticos de Beneficios los beneficios de la Institucionalización de una Empresa Familiar”, impartido por José Fainsod, miembro del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas, puedes visitar en nuestros EVENTOS, donde encontrarás el video del webinar:
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