Plática con el Dr. en Economía José Guerra.
La Planeación Estratégica para un emprendedor está definida en el momento de la concepción del proyecto, intentando poner en operación su idea. Por ejemplo: hablamos de un buen chef emprendedor que tiene la idea de poner un restaurante, o un ingeniero emprendedor que plantea poner una empresa de maquinados, o cualquier otro profesionista con otra carrera.
Planean el desarrollo de su proyecto, pero son absorbidos por el trabajo del día a día, la producción, la contabilidad, los asuntos ficales, los proveedores, etc. y estas actividades no dejan tiempo para entender los resultados de la ejecución y el análisis del rendimiento de la operación del proyecto.
Aproximadamente el 75% de los emprendimientos mueren antes de los 2 años. A los 5 años desaparecen hasta el 90% y en el transcurso del tiempo van perdiéndose hasta quedar 30 de cada mil, 13 de cada mil, 3 de cada mil, etc. Estas últimas van creciendo y administrándose como empresas familiares que cuando llegan a ser empresas adultas deben considerar básicamente dos cosas: la sucesión y la inclusión de un Gobierno Corporativo.
José Guerra, doctor en Economía y Consejero Profesional Independiente, con más de XX años de trayectoria, comenta que las empresas fracasan por múltiples razones:
- El mito del emprendedor – el emprendedor es la base de la creación de la empresa, pero requiere tiempo para pensar en la empresa y no en la idea original del emprendedor.
- La Academia, es un elemento importante pero casi ninguna empresa inicia desde cero y adicionalmente, la academia es demasiado cara en tiempo y recursos.
- La Rendición de cuentas, la vorágine del día a día impide entender y analizar el rendimiento de la operación, creciendo o perdiéndose sin darse cuenta.
- El emprendedor se convierte en parte indispensable y la empresa no funciona sin ellos.
- Enfoque y diversificación, los procesos de frustración en la operación llevan a perder el enfoque de la empresa y se inicia la diversificación, que finalmente le hace perder el enfoque y eventualmente fracasar.
Como recurso, la Planeación Estratégica facilita la evolución del Emprendedor al Empresario, de la PYME a la Empresa Sólida, la evolución del Empresario al Empresario Corporativo.
Existen múltiples enfoques para procesos de planeación, que no necesariamente excluyentes; algunos, podrían ser complementarios, como es el caso de la Planeación Estratégica y la Planeación Táctica.
Hacemos crecer a nuestras empresas y llega el momento que requieren de la Planeación Estratégica para lo que se necesita formar un Gobierno Corporativo y este ayudará a encontrar el camino hacia el crecimiento y solidez de la empresa.
¿La Planeación Estratégica ayuda a tener un mejor Gobierno Corporativo o un mejor Gobierno Corporativo se apoya incondicionalmente en una Planeación Estratégica?
Las empresas de tipo familiar, con administraciones de tipo familiar maduran y llega el momento que en que se deciden y forman Gobiernos Corporativos que deben ser independientes de la familia para evitar decisiones emocionales, se debe buscar el establecimiento de decisiones razonadas y razonables, considerando condiciones éticas y de calidad.
El Gobierno Corporativo establece su proceso de Planeación Estratégica y en función de la madurez de este proceso emigran a la Planeación Táctica. En términos pragmáticos se ha comentado que “La Planeación Estratégica explota lo que sabemos y la Planeación Táctica explora lo que no sabemos”, comenta José Guerra. En la Planeación Táctica se analizan procesos de líneas adicionales, productos innovadores, soluciones innovadoras que llevan a la empresa a planos superiores.
Si quieres saber más sobre temas de Planeación Estratégica y Gobierno Corporativo dentro de la organización, te invitamos a ver el siguiente webinar, en el cual El Dr. José Guerra, socio del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas, y profundiza en el tema “Planeación Estratégica y Gobierno Corporativo”.
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