CREANDO LA EMPRESA FAMILIAR DEL MAÑANA.
Facilitador:
MILTON ROSARIO.
Miembro del CNCPIE
Documento generado en función de la alianza UDLAP-CNCPIE.
La Universidad de las Américas, Campus Puebla y el Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas (CNCPIE), han formado una alianza para desarrollar programas específicos de desarrollo para Consejeros Profesionales Independientes de Empresas.
Es importante definir el marco de referencia sobre el cual nos enfocamos, los censos nos indican que el 92% de las empresas son familiares y frecuentemente requieren de apoyos en diferentes sentidos y existe la necesidad de apoyarlas en su crecimiento para lograr llevarlas a los niveles de éxito. Recordemos que las grandes empresas han nacido de ideas personales y se cristalizan en función de los apoyos que lograron, entre ellas tenemos empresas como: Dell, HP, BMW, Bosch, Nike, Royal Canin, José Cuervo, Coppel, etc. todas ellas necesitaron apoyos de diferentes formas para crecer, solidificarse y adoptar modelos de gobierno corporativo.
¿Qué es una empresa familiar?
Las empresas familiares nacen de una idea familiar y tienen una influencia muy importante de la familia en la administración de la empresa y eventualmente se va creando una Cultura Organizacional propia que la diferencia de las otras empresas.
Retos de la Empresa Familiar.
Estas empresas familiares, tienen retos muy importantes y nos referiremos a algunos sin menospreciar otros de similar importancia.
- Profesionalización y separación de Roles
- Conflictos intrafamiliares, que bien manejados producen innovación
- La oportunidad de generar un Gobierno Corporativo y buenas prácticas
- Planificación Patrimonial y fiscal
- Sucesión en el liderazgo.
Cada uno de estos enunciados son un tema importante de discusión y tanto en el Colegio como en la UDLAP, contamos con los programas de estudio y análisis que nos permiten identificar plenamente cada uno de ellos.
Elementos Básicos para la Sostenibilidad de la Empresa.
Si vemos los retos, también podemos mencionar 7 elementos básicos para la sostenibilidad de la empresa a largo plazo:
- Visión y valores
- Profesionalización
- Manejo de conflictos
- Gobierno Corporativo
- Educación y Desarrollo del consejo de del potencial sucesor
- Comunicación efectiva
- Sucesión de la Dirección y del Consejo
Nuevamente, cada uno de estos conceptos merece una referencia especial y cada uno puede ser desarrollado en un capítulo particular sobre el cual estaremos integrando en los temas desarrollados en el CNCPIE y la UDLAP.
En este contexto, es importante establecer que el liderazgo en las empresas es parte fundamental del desarrollo y sostenibilidad de las empresas, entre otras cosas porque la cultura Organizacional depende en gran medida del Director o Líder de la empresa por lo que es importante entender cómo desarrollar a los Líderes del futuro o los líderes que necesita la empresa actual y entre ellos podemos mencionar el Modelo de Aprendizaje 10%, 20% 70%.
Qué es el modelo de aprendizaje 10% 20% 70%
El modelo de aprendizaje 70:20:10 fue desarrollado en el Centro de Liderazgo Creativo a mediados de los años 90. El modelo se fundamentó en una entrevista a 200 ejecutivos sobre la filosofía de aprendizaje del líder, obteniendo resultados sorprendentes que provocaron un cambio notable en el mundo del aprendizaje.
El modelo establece que el aprendizaje proviene de diversas fuentes:
- 10% por medio de educación estructurada o formal
- 20% por medio de las relaciones personales y profesionales
- 70% por medio del trabajo y tareas estimulantes del conocimiento
Estas dos últimas actividades podemos llamarlas como el aprendizaje informal, fuera del aula, ofreciendo el mayor cúmulo de conocimiento y experiencia del líder. Evidentemente, la educación estructurada o formal, tiene una influencia muy importante en la formación del líder, le ofrece estructura para analizar los eventos del día a día y con esta estructura poder evaluar y fortalecer su experiencia.
Principios Básicos para la Sucesión Efectiva.
Otro tema importante para las empresas familiares, son los Principios Básicos para la Sucesión Efectiva del fundador, el presidente del consejo o el director, que es un tema extraordinariamente delicado, principalmente por de necesidad de definir ¿Cuándo?, preparar al sucesor y prepararse el dueño de la empresa. Es un tema escabroso y requiere de:
- Planeación del proceso y compatibilizarlo con las acciones a tomar y las fechas
- Educación del entorno familiar y manejo de discrepancias
- Capacitación y orientación del sucesor buscando la experiencia y conocimiento suficiente
- Diálogo y comunicación efectiva.
La transición debe ser muy suave y con efectividad.
Estos y otros temas fundamentales para la administración y gobernanza de la empresa familiar están incluidos en los procesos de formación de Consejeros independientes de la UDLAP y del CNCPIE http://cncpie.org cuyo propósito de la alianza entre las dos instituciones es el fortalecer la empresa Familiar y las relaciones en la familia y establecer los principios de la sostenibilidad de la empresa a largo plazo.
Consúltanos, somos la alianza UDLAP y el COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org
Para ver el contenido completo de “CREANDO LA EMPRESA FAMILIAR DEL MAÑANA”, da clic en el siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=ZVjOM0SG8To