Facilitador:
LUCRECIA MONSALVO.
Lic. En Admon. De Empresas y PHD en Recursos Humanos
Miembro del CNCPIE
Considerando la evolución de las remuneraciones y compensaciones del personal y sobre todo del personal ejecutivo, es importante tener una planeación estratégica sobre estas remuneraciones y compensaciones sobre todo aquellas empresas que son intensivas en contratación de recursos humanos, se puede decir que una buena planeación en sueldos y compensaciones puede ser la diferencia entre superar procesos de pandemia, como los que sufrimos, sin tener que recortar personal, perder talento, tener que despedir personal y después tener que recontratar nuevo talento y capacitarlo con los costos que esto implica como el conocimiento y la curva de aprendizaje.
Optimizar la administración de recursos humanos y principalmente las del nivel ejecutivo de las empresas forma parte de la planeación estratégica de las organizaciones. Es complicado encontrar el equilibrio entre las remuneraciones y prestaciones del personal, de manera que no se desborden y causen algún quebranto en las empresas, como casos que hemos conocido a lo largo de la historia en México.
Estrategia para evaluar las remuneraciones.
Como comentamos hoy en día es importante evaluar las remuneraciones al personal y esto implica el reconocer las habilidades y posibilidades de los empleados contra las necesidades de fortalecimiento y crecimiento de las empresas y en este caso el Consejo de Administración de las empresas ha tomado un papel relevante, logrando identificar medios técnicos y de apoyo de empresas y gente especializada en el análisis de remuneraciones, siguiendo técnicas y procedimientos que hagan equitativos las remuneraciones con los objetivos de la empresa bajo los siguientes términos:
- Optimizar la inversión en recursos humanos, incluyendo costo-empresa y beneficio-colaborador.
- Mantener equilibrio entre equidad interna, entre los integrantes del cuerpo directivo y competitividad externa en función de las condiciones de mercado.
- Relación estrecha entre compensación y resultados individuales, estableciendo metas contra los logros o cumplimientos de las mismas.
- Alinear intereses entre colaboradores, accionistaS y grupos de interés (Stake Holders), todo esto totalmente relacionado con las utilidades de las empresas.
- Alineación de los programas de remuneración con la cultura organizacional.
- Entre otros objetivos.
Paquetes de remuneración a empleados y ejecutivos.
Las remuneraciones tanto del personal operativo como del nivel ejecutivo tienen muchos componentes y deberán ser ajustados de acuerdo a las necesidades, ramo de operación de la empresa, y posicionamiento de mercado de la misma, así como los resultados financieros y operativos de la misma entre los que se pueden mencionar:
- Aguinaldo
- Prima vacacional
- Fondo de ahorro
- Vales de despensa
- Gastos médicos mayores
- Seguro de vida
- Plan de retiro
- Auto a ejecutivo
- Compensaciones sobre resultados
- Etc.
Evidentemente, estas remuneraciones pueden representar aumentos anuales dependiendo de condiciones variables como la inflación y/otros igualmente importantes que dependen de la circunstancia del momento, anteriormente los aumentos en remuneraciones para los ejecutivos eran más altos que los aumentos en remuneraciones para los empleados, actualmente esta ecuación se está invirtiendo logrando que los aumentos sean mayores para los empleados operativos que para los ejecutivos. Evidentemente, estos aumentos son autosustentables, en función de la productividad.
Programas de compensación variable.
Estos programas de compensación variables para los ejecutivos están diseñados para atraer, retener y motivar a talento, los ejecutivos y colaboradores que sienten que tienen percepciones adecuadas, es más factible que permanezcan en las empresas. La pérdida de talento es de los costos más altos en la función de administración de recursos humanos. Por esta razón, estas compensaciones variables deben tener las siguientes características:
- Deben estar alineados a la estrategia del negocio y la generación de resultados.
- Se puede incentivar con el otorgamiento de participación en acciones, que algunas empresas ya lo están haciendo.
- Esquemas de remuneración en función de ESG (Environmental and Social Governance)
- Revisión de PERKS pagos especiales (descuentos especiales en productos y servicios) o como expats pretendiendo igualar beneficios
- Alinear pago con respecto a resultados.
Factores que pueden considerarse para la evaluación y pago de remuneraciones.
Es importante establecer la estrategia para evaluar los resultados para el pago de las remuneraciones, deben contar con características muy claras y definidas:
- Los resultados deben ser medibles.
- Limitar el número de indicadores.
- Asegurar que los indicadores son medibles.
- Asegurar que los indicadores están alineados a objetivos.
- Asegurar que no contraviene las políticas de la empresa.
Indicadores No Financieros.
Los Indicadores que se pueden usar para establecer metas y logros pueden ser en el área financiera y/o económica los cuales pueden ser fácilmente medibles y existen otro tipo de indicadores que llamaremos indicadores soft (suaves) que van mucho con los estilos de trabajo, personalidad y habilidades de las personas entre los que se encuentran:
- Liderazgo
- Desarrollo de gente
- Satisfacción del cliente
- Clima Laboral
Parecen subjetivos, pero es factible lograr la medición en función de análisis, encuestas, cuestionarios, etc.
Evidentemente, el tema de las tendencias en las remuneraciones de altos ejecutivos y del personal en general, ofrece muchas incógnitas y mucha más discusión y ampliación del mismo tema, lo cual puedes encontrar en nuestro portal del COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org, ahí contamos con mucha más información y con los profesionales expertos en estos temas, con experiencia y conocimiento de ello, en el mercado y habiendo asesorado a empresas como COCA COLA, BANAMEX, VOLARIS, por lo que nos sentimos orgullosos de poder ofrecer nuestros servicios para el logro de objetivos en tu empresa.
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