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FACILITADOR:

ORLANDO GARCIACANO CÁRDENAS

DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE THE EDRON ACADEMY, PROFESOR DE ESTRATEGIAS Y COSTOS DEL ITAM  Y CONSEJERO INDEPENDIENTE

El motivo de este webinar se refiere a la Sustentabilidad, su importancia y las referencias en el Foro Económico Mundial, sus orígenes, su gestión y su marco de referencia y estándares.

WORLD ECONOMIC FORUM (WEF) – ESG MAPAS DE ECOSISTEMA

El tema de la Sustentabilidad ha tenido repercusiones muy importantes a nivel mundial, especialmente en el World Economic Forum y hay una cantidad muy grande de empresas y organizaciones en torno al tema que han dado sustento a la Sustentabilidad. Es importante aclarar que la Real Academia de la Lengua Española acepta las palabras Sostenibilidad y Sustentabilidad como sinónimos.

Partimos de la base de que en un diagrama tipo Reloj de Arena se describen las disciplinas como sigue:

• En la parte superior, más ancha, –                   DESARROLLO SUSTENTABLE
• Debajo de esta                                                     EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES
• En el cuello del reloj                                           ESG (Environmental and Social Governance)
• Justo debajo, inicio del ensanchamiento –   GESTIÓN DE RIESGOS
• En la parte inferior más ancha –                      CREACIÓN DE VALOR A LARGO PLAZO                                        

En este esquema ofrecemos en la parte superior la evolución hacia la sustentabilidad y en la parte inferior los resultados.

HISTORIA DEL DESARROLLO SUSTENTABLE

Contando varios años de historia desde 1987, cuando la ONU se concientiza del deterioro ambiental y genera una comisión que se encargue del análisis del deterioro ambiental y el desarrollo y donde por primera vez se menciona el concepto de la Sustentabilidad, que fue adoptado inmediatamente. Esto involucra: a) el Crecimiento Económico, b) la Igualdad Social y c) la Protección Ambiental.

Es importante aclarar que, de estos tres conceptos ninguno es más importante que el otro.

En el año 200 nace el “Pacto Global” que integra a las empresas, que evidentemente son las mayores consumidoras de recursos naturales y creación de empleo. Inicialmente, el Pacto Global estableció 8 objetivos de desarrollo sustentable, a partir de 2017 se han incrementado hasta 17, conocidos como “17 Objetivos de Desarrollo Sostenible”. Ahora el Pacto Global ha sido adoptado por 156 países y se pretende que las empresas generen reportes anuales de tipo NO financieros que den idea de los avances en términos de sustentabilidad.

ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE (ESG)

Por sus siglas en inglés ESG, en español son ASG “Ambiental, Social y Gobernanza”. Esto significa usar factores, indicadores y/o métricas ambientales y sociales de Gobierno Corporativo para evaluar la las organizaciones y países en cuanto a su avance en Sustentabilidad.

Estos reportes No financieros, deben contemplar métricas que hagan tangibles los avances en estos temas y se puedan mejorar continuamente, entre otras métricas podemos mencionar algunos ejemplos:

• Métricas Ambientales
  • Cambio Climático
  • Emisiones de Gases
  • Manejo de residuos
• Métricas Sociales
  • Derechos Humanos
  • Estándares Laborales
  • Cadenas de suministro
  • Integración con la Comunidad Social
• Métricas de Gobierno Corporativo
  • Reglas que rigen los derechos, reglas, responsabilidades y expectativas entre los grupos
  • Impuestos
  • Anticorrupción

ESG – GESTIÓN DE RIESGOS – VALOR EMPRESARIAL

Actualmente, existe un marco de materialidad en las empresas y este proceso de ESG se ha venido interpretando como algo inmaterial, pero se ha venido fortaleciendo y convirtiendo en un proceso material y útil. Existen 3 tendencias actualmente para apoyar este proceso, a) la transparencia, b) la mayor participación de stakeholders o grupos de poder como sindicatos, los empleados, la sociedad, etc. c) el énfasis de los accionistas que ponen en procesos ESG.

En este sentido nos referimos a los riesgos que se puedan generar por la gestión de temas de ESG, estos riesgos son palpables y costosos y debemos estar pendientes de ellos para evitar pérdidas que pueden ser muy cuantiosas, por ejemplo: recordemos el conflicto de Matel que utilizo pintura con plomo en juguetes infantiles; el problema de VW con las emisiones de sus autos; Uber con el tema de acoso sexual que le causó pérdida de muchos usuarios, etc. 

El Consejero Independiente de Empresas debe estar pendiente de estos temas de Gestión de Riesgos en ESG y debe cuestionarse si se están cubriendo estos, para lo cual puede hacerse estas preguntas, buscar las respuestas y tomar acciones, por ejemplo:

• ¿La Misión, Visión y Valores de la empresa contemplan temas de ESG?
• ¿Se tiene una cultura sobre riesgos y temas de ESG?
• ¿Los líderes conducen la estrategia pensando en todos los grupos de interés?
• ¿En qué etapa se encuentra la organización en temas ESG?
• ¿Existe algún comité encargado de temas de sustentabilidad?
• Etc.

El tema es muy amplio y aún podemos analizar otros temas como:

ESG – CONCEPTO DE VALOR

Previamente, solo se medía en impactos en activos económicos y financieros, los temas de ESG no estaban incluidos. Ahora, también se valora el impacto social, ambiental y elementos no tangibles como necesidades de los grupos de interés, entre ellos los empleados, los clientes, etc.

ESG – MARCOS Y ESTÁNDARES

Que hablan de los reportes que deben presentar las empresas en función de ESG basados a) en la evidencia de impacto en la creación de valor de las empresas y b) en la evidencia de impacto significativo en la economía, ambiente y en la sociedad.

Mucha más información la puedes encontrar en nuestro sitio web del COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org bajo el título de “LA SUSTENTABILIDAD Y LA CREACIÓN DE VALOR EMPRESARIAL”. En ella podrás encontrar ampliación en los temas y enfoque gráfico en la presentación.

Para visualizar el webinar completo: “ESG: LA SUSTENTABILIDAD Y LA CREACIÓN DE VALOR EMPRESARIAL” da clic al siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=Kvhh38-w1Bo

Llámanos, te podemos ayudar, somos el COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org

FACILITADOR

JAVIER ECHEVARRÍA

CEO DE OPEN BLENDER

Partimos de la base que en este documento se expondrá cómo desarrollar un modelo de IA para las empresas, considerando la recolección de Datos (BIG DATA) y el desarrollo del software para obtener los resultados objetivo del desarrollo.

Comenta Javier Echevarría, “la Inteligencia Artificial, el Big Data, Deep Learning, etc., son términos que se han mitificado y magnificado con el fin de tener una posibilidad más amplia de mercadeo”, sin embargo, aún cuando esto puede ser cierto, es claro que estos procesos de AI, o Big Data, Deep Learning, etc., independientemente que no nos dicen cómo usar el Big Data, deben tener un propósito o un objetivo directamente relacionado con lo que necesita nuestra empresa.

Debemos entender que cada año se genera aproximadamente del 90% de los datos que se generaron el año anterior, el reto es ordenar esos datos, hacerlos útiles y darles una orientación para que estos datos produzcan información valiosa. Big Data es inútil si no le damos un sentido y una organización.

Cuando las empresas hablan de AI o Machine Learning solamente están haciendo software normal construido bajo ciertas reglas y cierta técnica que permiten hacer los datos útiles, utilizando reglas para organizar sus datos y obtener información.

Concepto de Machine Learning.

Para simplificar el concepto de Machine Learning contra la programación tradicional veamos este ejemplo.

• Programación Tradicional. Para saber si una persona es sujeto de crédito se hace un programa con todos los parámetros necesarios. Años de residencia, sueldo, edad, ahorros, solvencia económica, casa propia, créditos, etc. y al alimentar estos datos a la computadora el resultado es SI o NO.

• Machine Learning. En este caso, se toman todos los datos históricos relacionados al concepto deseado, adquiridos de diferentes fuentes y el software diseñado hace una correlación de todos los datos históricos y actuales y el resultado se convierte en un programa de soluciones y esto se vuelve recurrente alimentando más datos, el sistema solo los correlaciona y ofrece inferencias o resultados. 

Por ejemplo: esto sucede con datos de la Bolsa de Valores, el precio de las acciones, datos económicos de un país, etc. y con un objetivo específico. Para todo debemos tener en cuenta que se debe seguir un proceso para definir las técnicas a utilizar y desarrollar sistemas de Machine Learning.

Algunas Técnicas de Machine Learning

• Sentiment Analysis. Cuando las noticias emitidas por un influencer (Reuters, Departamento del Tesoro, analistas financieros, etc.) hace subir o bajar los datos de la bolsa de valores, por ejemplo.
• Modelos Supervisados. Implica ir optimizando los parámetros que se definieron previamente, obtener más observaciones y el modelo se encarga de correlacionarlos, como el caso del valor de las acciones en la bolsa de valores.
• Modelos de Geolocalización. En donde se alimentan los datos geográficos de diferentes servicios en un municipio y se va definiendo qué necesidades existen en el municipio y se crean programas de desarrollo.
• Neural Networks, Redes Neuronales. En este caso se tiene un grupo de datos y variables independientes que tienen relaciones entre ellas y el sistema correlaciona estos datos y cada resultado se correlaciona con el siguiente dato. Es complejo.

Todos estos modelos y otros más, requieren de personal sumamente capacitados y conocedores de los modelos matemáticos, estadísticos y de estadística inferencial.

Es importante reconocer la complejidad del proceso, definir los objetivos y contar con la cantidad de datos necesarios y ordenarlos, por una parte, el desarrollar la parte de programación que correlacione estos datos por la otra. Se requiere expertise y experiencia.

Para tener acceso al video: “Inteligencia Artificial para Optimizar resultados del Negocio” da clic al siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=v1rxfXfV0dg

En el COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org contamos con asociados que tiene el expertise y la experiencia necesaria para desarrollar estos sistemas, consúltanos te puede ser de mucha utilidad. 

FACILITADOR:

Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas, A.C.

La Ética Empresarial es un pilar fundamental en la construcción de la sostenibilidad y credibilidad de la calidad social, económica y financiera de las empresas. Hoy en día la sostenibilidad y la credibilidad se fundamentan en la transparencia y la responsabilidad corporativa, cada vez es más valorada por los consumidores, inversionistas y la comunidad en general, por lo que el rol del Consejero Independiente se ha convertido en un elemento crucial dentro de las empresas. Estos Consejeros Profesionales con comportamientos imparciales y experiencia, desempeñan un papel fundamental en la promoción de prácticas éticas dentro de las empresas.

Qué es un “Consejero Independiente”

Para comprender la importancia del Consejero Independiente y su influencia en la Ética Empresarial, es necesario definir primero lo que implica el término de “Consejero Independiente”: Un Consejero Independiente es el miembro del consejo de administración de una empresa, que no tiene vínculos directos con la dirección general o con los accionistas de las empresas. Esta independencia le permite tomar decisiones basadas únicamente en el interés de la empresa y de las partes interesadas, sin contraer conflictos de interés, provocados por los dueños, accionistas, directores, etc.

Una de las principales responsabilidades del Consejero Independiente es asegurar que la empresa opere de manera ética y cumpla con los estándares más altos de integridad. Esto implica monitorear de cerca las prácticas comerciales, así como supervisar y valorar la conducta de la alta dirección, garantizando el cumplimiento de leyes y regulaciones pertinentes y vigilar el seguimiento de los estándares de productividad y calidad de los productos o servicios que la empresa produce. Por otro lado, el Consejero Independiente puede formar parte de los comités de auditoría y de ética, donde se abordan específicamente las cuestiones relacionadas con la transparencia y el comportamiento ético.

Aportaciones del Consejero Independiente a la Cultura Ética

El Consejero Independiente en el Consejo de Administración de la Empresa aporta una perspectiva externa y objetiva que complementa la visión interna de la dirección operativa, la amalgama de estas dos visiones redunda en la sostenibilidad de la empresa. Esta visión externa ayuda a evitar la complacencia y el pensamiento de grupo dentro de la empresa promoviendo el debate abierto sobre asuntos de la empresa y el mercado y la toma de decisiones informadas. Los Consejeros Independientes pueden cuestionar las prácticas operativas existentes, plantear preocupaciones éticas y proponer soluciones alternativas, lo que fomenta una cultura de responsabilidad y la integridad.

El Consejero Independiente en la Cultura Ética de la Empresa

Como Consejero Independiente pueden supervisar el comportamiento ético de la empresa, pero también son los principales promotores de la cultura ética dentro de la empresa. No es solamente comportarse éticamente, es promover que toda la organización adopte en su actividad y vivencia diaria un comportamiento ético. Para ello es necesario trabajar estrechamente con la alta dirección y establecer valores y normas éticas claras, comunicarlas abiertamente a todos los niveles de la organización y asegurar su cumplimiento en todas las operaciones y decisiones comerciales y operativas.

El Consejero Independiente en la Reputación de la Empresa. 

El Consejero Independiente también desempeña un papel importante en la construcción de la reputación de la empresa. Muchos factores contribuyen a esta reputación, como la calidad de productos o servicios, la responsabilidad social, la atención a clientes, la ética profesional de la empresa, pero también el Consejero Independiente. La presencia del Consejero en el Consejo de Administración puede transmitir confianza a los inversionistas, socios, clientes, proveedores y otros grupos interesados, demostrando compromiso con la empresa y calidad ética en su comportamiento. Entre otras actividades, el consejero puede ayudar en la identificación de riesgos financieros económicos y de mercado y ayudar a gestionarlos adecuadamente incluyendo los riesgos éticos que puedan tener impactos negativos que afecten la reputación de la empresa.       

Las empresas que propician la integridad y la transparencia no solamente ganan confianza y lealtad de sus consumidores y clientes, también atraen la atención de inversionistas, talento de alto rendimiento y comprometidos con los valores y principios de la empresa, a más del reconocimiento del mercado en el consumo de sus productos.

Para tener acceso al video completo de: “El Consejero Independiente y la Ética Empresarial” da clic al siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=FvJm2XdI9TI

EL COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org cuenta con un acervo importante de Consultores Profesionales Independientes que pueden ser un apoyo importante para los Consejos de Administración.

LA IMPORTANCIA DEL SECRETARIO CORPORATIVO PARA LAS EMPRESAS FAMILIARES. 

Expositores:

. Phipile Bienvenu – México

. Camila Merizalde – Colombia

. Alejandra Mastrangelo – Argentina

En el Consejo de Administración de una empresa, existe una diversidad de funciones importantes que normalmente están orientadas por las necesidades de la empresa y especializada de acuerdo al tipo de empresa. Sin embargo, hay dos funciones que son indispensables y están presentes invariablemente: El Presidente del consejo y el Secretario del Consejo. Es motivo de análisis las funciones del Secretario del consejo.

Funciones del Secretario del Consejo Iniciemos por definir algunas:

• Elaboración de actas de las sesiones del Consejo
• Mantenimiento de los registros de Consejo
• Asesoramiento Legal
• Fe Pública Social
• Apoyo al Presidente del Consejo
• Buen gobierno Corporativo con seguimiento a normas, leyes y reglamento
• Responsabilidad legal sobre las decisiones del Consejo.

Bajo estas condiciones, el Secretario del Consejo representa una piedra angular sobre la cuál descansa la operación legal del Consejo, por lo que su actuación es muy valiosa, normalmente se sugiere que, debido a esta especialización de funciones, el Secretario deba ser Abogado.

Para efecto de contextualizar, en el Consejo de Administración se tienen las siguientes necesidades:

Principales Necesidades del Consejo de Administración de la Empresa Familiar.

• Profesionalización en la gestión y toma de decisiones 
• Sus Miembros deben estar capacitados y con experiencia considerando que haya diversidad de especialidades y de ramo.
• Establecer sistemas de Gobernanza adecuados en la empresa que garanticen la adecuada toma de decisiones, transparencia, códigos de honestidad y ética y manejo de conflictos, incluyendo planes estratégicos.
• Comunicación abierta y efectiva con el consejo y toda la organización que establezcan sinergias integrales dentro de la empresa.
• Establecer protocolos y planes de sucesión de altos ejecutivos de la empresa y del presidente del Consejo. 

El Rol del Secretario del Consejo: 

• Debe dar soporte administrativo al Consejo 
• Asesoría legal para garantizar que las acciones que tome la empresa estén dentro de los lineamientos legales. Esta función la puede ejercer asesorándose de los abogados internos o externos a la empresa.
• Dar cumplimiento a los procedimientos estatutarios en la empresa y se encarga de la documentación y registro de las actas y acuerdos del Consejo de Administración.  
• Desarrollar las políticas y procedimientos adecuados para la operación de la empresa, la Gobernanza y establecer los códigos de mejores prácticas de administración.       

El desarrollo de estas actividades, sugieren que el Secretario debe ser Abogado, independientemente de que en ningún documento se especifica esta profesión para la función, sin embargo, en algunas organizaciones el Secretario no es abogado. 

La diversidad en los consejos depende de la inclinación y tipo de Consejo de Administración como el caso de Consejos en Empresas Públicas o Sociedad Familiar. En ambos casos la función del Secretario debe ser autónoma e independiente, pero en el caso de Empresas Públicas la responsabilidad puede llegar a ser de tipo penal y punible.

Es conveniente enfatizar, como lo mencionamos previamente, el Secretario del consejo debe ser una persona autónoma e Independiente por lo que ningún director, del directorio de la empresa, puede ser Secretario del consejo, todos tienen comprometido su criterio con la función que desempeñan y eventualmente puede representar conflicto de intereses.

El Secretario entre sus actitudes debe ser proactivo en la intervención cuando se están tomando decisiones que perjudican a la organización ya sean de tipo legal, fiscal u operativa. El Secretario no es un funcionario operativo de la empresa y debe levantar comentarios enfáticos para que se corrijan acciones o actitudes inconvenientes, sobre todos en actos que puedan dañas la presencia de la empresa en el mercado y su posicionamiento de la marca en el mercado.

Frecuentemente las organizaciones tienen relaciones internacionales para lo cual se deben conocer las necesidades de las transacciones internacionales, aranceles, leyes y reglamentos. El Secretario tiene la facultad de buscar las leyes, reglamentos o fundamentos para la exportación y para lograr esto se puede apoyar con organismos apropiados o instituciones en los países de destino que le apoyen en el conocimiento y manejo de las leyes de los países en cuestión y respetar y tomar ventaja de los reglamentos o leyes propios de cada país. 

El COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org tiene entre sus asignaturas la preparación de sus integrantes para ejercer la función del Secretario o cualquiera de los puestos de consejero en el Consejo de Administración. La diversidad de participantes en nuestros cursos tanto en género, orientación profesional, experiencia y actitudes de vida nos han dado la oportunidad de apoyar a las empresas familiares en la selección de sus Consejeros. Más información sobre nuestros programas del COLEGIO NACIONAL DE CONSULTORES PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS los puedes consultar en nuestro sitio web http://cncpie.org

LA IMPORTANCIA DE ACTUALIZAR Y DESARROLLAR HABILIDADES COMO CONSEJERO PROFESIONAL 

El mundo empresarial de hoy cada vez es más dinámico en el cambio y consecuentemente las necesidades en la consejería varían también al mismo ritmo que cambian las condiciones de las empresas. El Consejo de Administración empresarial surge como una disciplina indispensable para guiar a las organizaciones hacia el logro de objetivos y metas y para maximizar su rendimiento y rentabilidad. La capacidad del cuerpo directivo de la empresa se enfoca en la operatividad, las ventas, la distribución el mercado y su competencia, por lo que el consejero deberá enfocarse mucho más en la estrategia, la visión a largo plazo, la estrategia tecnológica y la evolución de la empresa y los productos.

El Consejo de Administración

La consejería empresarial va más allá de ofrecer consejos gerenciales, implica conocer totalmente la dinámica interna de la empresa, evaluar los desafíos presentes y futuros, proponer estrategias adecuadas y eficientes y vigilar la sostenibilidad y sustentabilidad de la organización. Los temas que debe cubrir se enfocan desde los aspectos financieros, fiscales, contables, operativos, de mercado, tecnológicos, etc. entre otros, dependiendo de las necesidades particulares de cada empresa. Bajo este enfoque el actualizar las competencias y habilidades del consejero es indispensable, profesionalizar estas representa el beneficio para el consejero personalmente y para la empresa en su contexto productivo y sustentable.

La Actualización de Habilidades y Competencias 

La actualización de habilidades y competencias proporciona una base más sólida de conocimientos que fortalecen la preparación profesional previa del consejero, ofreciendo guías de conocimiento actualizado del comportamiento empresarial y de mercado en los temas que se han planteado previamente y fortaleciendo los aspectos éticos, legales y tecnológicos, que son aspectos fundamentales en la asesoría empresarial. El fortalecimiento ético empresarial y la responsabilidad social y con el medio ambiente hoy por hoy son indispensables para garantizar la subsistencia de las empresas y contribuir al bienestar social.

Desarrollo de Habilidades.

La comunicación efectiva es una habilidad que frecuentemente deberá ser actualizada tanto en el aspecto verbal como en la comunicación escrita con el fin de una buena comunicarse con sus pares, con líderes empresariales, con el consejo de propietarios, con directivos de la empresa, con equipos de trabajo y con partes interesadas de tipo social y laboral, por lo que debe estar muy consciente de estos procesos y hacerlo con la debida atingencia. La habilidad para presentar ideas de manera persuasiva, gestión de conflictos, interpretación de información empresarial y la generación de estrategias adecuadas, son elementos que deben ser fortalecidos de manera profesional.

Valores Agregados en el Proceso de Actualización.

El proceso de actualización de consejeros profesionales de empresas ofrece, además de la actualización, valores adicionales entre los que podemos contar:

• Proceso de actualización continuo de conocimientos y experiencias.
• Difusión del consejero en el mercado empresarial.
• Relación con otros empresarios generando oportunidades laborales.
• Fortalecer el conocimiento de nuevas tecnologías y empresas participantes en el mercado.
• Proporciona ventajas competitivas al consejero y a las empresas.
• Integración a una red profesional de consejeros empresariales.

Estos valores agregados son de gran beneficio para la empresa y para el consejero porque pueden representar la posibilidad de una consultoría personal entre consejeros sobre temas, experiencias o conflictos que pueden representar un quebranto importante para la empresa y/o para el consejero, adicionalmente la empresa está necesitada de consejeros con experiencia conocimiento y relaciones que ayuden a la organización a cumplir metas y objetivos.    

En el COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS contamos con un Programa de Desarrollo de Consejeros Profesionales que inicia el 30 de enero de 2024, «Programa de Desarrollo de Consejeros Profesionales«

Este programa está desarrollado en una estrategia conjunta con el Instituto de Alta Dirección Anáhuac y comprende los siguientes temas: 

• Módulo 1: Fundamentos y Funcionamiento del Consejo de Administración
• Módulo 2: Finanzas Corporativas: Elementos Esenciales para el Éxito en la Gestión del Consejero Independiente
• Módulo 3: Estrategia de Negocio y el Rol del Consejero Profesional Independiente
• Módulo 4: Cultura Organizacional, Gestión de Capital Humano, Evaluación de Desempeño y Efectividad Organizacional
• Módulo 5: Gestión Efectiva del Riesgo en la Empresa
• Módulo 6: La Empresa Familiar: Retos y Realidades
• Módulo 7: Prácticum: Consejo de Administración en Vivo

Más información sobre este programa aquí

Visítanos en COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org.