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Fórum: Avances y Retrocesos en los últimos 20 años

Participantes:

• Purificación Carpinteiro: Directora General de Invertec;
• Maricarmen Bernal: Consultora y referente académico en temas de diversidad
• Magdalena Ferreira: Miembro del Colegio CNCPIE y fue Vicepresidente en AVON
• Teresa Cabrera: Licenciada en Derecho. Actualmente Directora Jurídica del Grupo COPPEL

Moderador

• Adalberto Palma Gómez: expresidente de la Comisión Nacional Bancaria

Se inició el fórum con preguntas en donde se concluyó que la situación laboral de la mujer ha mejorado ligeramente, considerando que la brecha salarial entre hombre y mujer ha mejorado ligeramente, sin embargo, se consideró por la audiencia que el comportamiento inapropiado hacia la mujer existe y se tolera en las empresas. Bajo estas premisas se inicia el fórum con las participantes.

El moderador inicia con la pregunta hacia el fórum ¿Porqué mujeres en el consejo?

Diversidad de comentarios en el fórum por las participantes. Se concluye que la presencia de la mujer en el Consejo de Administración de las empresas es fundamental por varias razones:

1. La Diversidad y la Perspectiva: Las mujeres aportan diferentes perspectivas y experiencias a la toma de decisiones, los enfoques son diferentes desde múltiples puntos de vista, considerando que se ha desaprovechado la aportación del pensamiento la experiencia y la diferente sensibilidad de la mujer. Bajo estas condiciones enriquece el debate y se observan condiciones que son indispensables en el medio empresarial.
2. Representación equitativa: Las mujeres constituyen una parte significativa de la población mundial, de hecho, hay más mujeres que hombres y constituyen una parte significativa de la fuerza laboral y de los consumidores. Tener representación de la mujer en el consejo de administración refleja mejor la posibilidad de atender las necesidades más alineadas con las expectativas de esas mujeres que trabajan, compran, organizan e invierten.    
3. Mejora el rendimiento empresarial: las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos directivos tienden a tener mejores rendimientos financieros y una mayor capacidad de innovación. Es entendible que los procesos de innovación se relacionan más con la mujer porque se había desperdiciado o no se había incluido todo ese potencial en la administración de las empresas.
4. Cumplimiento de requisitos legales y sociales. En muchos países, existen normativas y regulaciones que promueven la igualdad de género en el ámbito laboral y en los consejos de Administración. En México estamos muy incipientes en el proceso de inclusión de la mujer en puestos directivos y consejos de Administración, hemos avanzado, pero no es suficiente, la mujer capacitada es suficientemente competitiva para desarrollar cualquier tipo de funciones en la empresa.
5. Cuotas de género. En México y en otras partes del mundo se ha hablado de procesos de cuota de género, a lo cual, las asistentes al fórum se habían negado, sin embargo considerando las condiciones actuales, están dispuestas a aceptar el establecimiento de cuotas de género bajo la premisa de que la cuota no debe ser asignada por gracia, se debe hacer por medio de merecimientos.

El director de AIG México (Compañía de Seguros) Fabio Oliveira (Brasileño) comentó sobre la inclusión de las mujeres en puestos directivos. «Esto es porque hace sentido, tener la inclusión de las mujeres en la organización porque la mitad de la población mundial son mujeres». Habla sobre el asunto de incluir mujeres en la organización y específicamente las acciones que deben tomarse para contar con mujeres en puestos directivos. Comenta que implementó la acción de que para contratación de altos ejecutivos debe haber un curriculum de mujer. No porque se le dé el puesto a la mujer, porque no es cuestión de cuotas, sino porque compiten por competencias profesionales y de experiencia. Así como esta acción, hay otras para participar en el tema de la diversidad. Actualmente, en AIG tienen operando el 53% mujeres y 47% hombres.

En AIG México la directora de Líneas Financieros es Leslie Álvarez.

Comenta que AIG es una Aseguradora Norteamericana, dedicada básicamente a seguros de empresas, para daños y es la aseguradora insignia de los Estados Unidos. Es referente entre las empresas de Seguros porque tiene el seguro de D&O (Directors & Officers). Promueve el uso de la póliza de seguros de D&O ejemplificando su uso.

Comenta el caso de una persona que compra un departamento de lujo en Santa Fe con la promesa de ser socio del club de golf, evidentemente no hace referencia a nombres de las personas ni del club. El consejo de administración del club de golf lo rechaza como socio del club y el comprador demanda a título personal a todos los miembros del consejo de administración del club. El club de golf tiene una póliza de D&O contratada con AIG y se inicia el proceso de la demanda en contra cada uno de los miembros del Consejo de Administración y en lugar de que cada uno de los consejeros se preocupe por su patrimonio en función de la demanda, considerando el riesgo de perder la demanda, el proceso del juicio continúa y eventualmente AIG cubrirá todos los costos si es que pierden la demanda. Es una descripción simple del riesgo y la cobertura de la póliza de D&O. Aclara enfáticamente que la Póliza de D&O por supuesto también cubre a los consejeros Profesionales Independientes que trabajen para cualquier empresa, bajo la premisa de que la póliza de D&O no puede ser adquirida a título personal, la póliza la debe adquirir la empresa, no la puede adquirir el funcionario, lo cual se logra en el proceso de negociación entre la empresa y el ejecutivo como una de las prestaciones que se solicita a la empresa al contratarse con la misma.

Más información sobre el Fórum: “Las Mujeres en los Consejos de Administración – Avances y Retrocesos en los últimos 20 años”: https://www.youtube.com/watch?v=G6TYkn8p5Mc

Somos el COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org ,consúltanos.

FACILITADORES

• Víctor Hugo Vela González

Miembro del CNCPIE

• Rafael Vázquez

Subdirector de Emisoras de la BMV

QUÉ TIENEN EN COMÚN LA BMV Y CNCPIE

Iniciemos con la BMV SAB de CV, que es una institución Financiera que opera bajo consentimiento de la SHCP, las leyes y reglamentos del Mercado de Valores y la Ley del Mercado de Valores, que tienen como objetivo:

• Proteger los Derechos de los Inversionistas
• Promover el Desarrollo y eficiencia del mercado de valores
• Prevenir y manejar el riesgo sistémico del mercado
• Preservar el buen funcionamiento, equidad, transparencia, disciplina e integridad de los participantes del mercado
• Generar confianza entre el público inversionista y emisores  

El Colegio es una institución enfocada a profesionalizar al Consejero Independiente y fortalecer la Institucionalización y el Gobierno Corporativo en las organizaciones para generar valor sustentable y con lo que se logra:

• Atraer Capital
• Asegurar el buen manejo y administración de las sociedades que emiten títulos en el mercado público de Valores
• Proteger los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés
• Fomentar la confianza en los mercados financieros
• Promover la competitividad.

Como vemos, los objetivos de ambas instituciones son compatibles y esto permite que tanto la BMV y el CNCPIE, enfoquen sus esfuerzos y hagan sinergia para apoyar a las empresas Familiares, PYMES y otras, para que puedan lograr la Institucionalización con apoyo del Consejero Profesional Independiente.

EL CNCPIE Y EL CONSEJERO PROFESIONAL INDEPENDIENTE

Como sabemos, el Consejero Independiente debe tener Independencia en su acción y esto se refleja en los siguientes conceptos como ya lo hemos visto:

• No ser directivo o empleado de la organización
• No tener poder de mando en la organización o en empresas asociadas
• No ser accionista, cliente, proveedor, deudor, acreedor, socio, consejero o empleado de las empresas del grupo
• No tener parentesco por consanguinidad, afinidad o civil hasta el cuarto grado, así como los cónyuges o concubinas.

Partiendo de esta base, las aportaciones del Consejero Independiente al llevar la empresa a la ejecución del Gobierno Corporativo, son muchas y podemos mencionar.

• Encaminar a la empresa a llevar un proceso de transparencia en la toma de decisiones,
• Buscar las Mejores Prácticas operando la empresa bajo normas éticas
• Desarrollar Mecanismo y Procesos adecuados a las normas institucionales
• Mitigar Riesgos financieros, económicos, sociales y de ESG
• Desarrollar el Plan estratégico de la empresa y vigilar su cumplimiento.
• Generar la confianza en Inversionistas y grupos de interés.

LA BOLSA MEXICANA DE VALORES BMV

La Bolsa Mexicana de Valores ofrece instrumentos de financiamiento a los inversionistas bajo el siguiente esquema de operación:

• Por un lado, tenemos a las instituciones, empresas, bancos o gobierno que requieren financiamiento y acuden a la bolsa, a los que llamaremos Emisores.
• Por el otro lado, tenemos a los inversionistas que son personas físicas, morales o instituciones dispuestas a invertir a los que llamaremos Inversionistas
• Como mediador entre estas entidades está la bolsa Mexicana de Valores, que ofrece diferentes instrumentos para que se financien los emisores y aseguren los activos financieros a los inversionistas.

A este esquema le llamamos Mercado de Valores y la función de la bolsa en este caso es facilitar instrumentos que permitan a los Emisores lograr el financiamiento que requieren y para los Inversionistas garantizar del depósito de su inversión, son transparencia, seguridad y eficiencia.

Evidentemente, el Emisor debe ser una empresa, institución o corporación que cuente con ciertas características, la principal tenga las características de Gobierno Corporativo o Institucionalización, para lo cual la BMV ha creado un programa de afiliación de Emisores llamado PRIME, que está respaldado por la BMV, NAFINSA, BANOBRAS, BANCOMEXT, BIV BIVA, entre otras instituciones.

OBJETIVO DE LA SINERGIA BMV & CNCPIE.

Lo resumimos de manera muy concreta para efecto de ofrecer el panorama completo de este programa:

• El programa pretende ofrecer a las empresas en beneficio de poder financiarse por medio de emisión de deuda en la BMV, por medio de un programa llamado PRIME, que es muy eficiente y con costo de financiamiento más bajo que el mercado común.
• El Emisor de Deuda debe ser una empresa que esté operando bajo los términos y procedimientos de Gobierno Corporativo, entre otros requerimientos, además de tener cierto nivel de ingresos y documentos fiscales, financieros y económicos.
• El consejero Independiente, en esta función, apoya a la empresa orienta las actividades de la empresa para llevar un proceso de Gobierno Corporativo, encaminado a llevar procesos de transparencia, mejores prácticas, establecer normas instituciones, mitigar riesgos, desarrollar el plan estratégico y vigilar su cumplimiento
• También el consejero apoya a la empresa para obtener todas las calificaciones y certificaciones para lograr el Certificado PRIME.
• La BMV participa ofreciendo todo el apoyo a las empresas para lograr el proceso de Certificación PRIME que es validado por la propia BMV
• Y el objetivo final es tener el certificado PRIME para lograr emitir deuda en la BMV.

Puedes ampliar la información y detalles del Programa PRIME, así como condiciones específicas de la certificación en nuestro sitio web del COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org, adicionalmente podemos ayudarte ofreciendo el apoyo de nuestros Consejeros Independientes con el apoyo del propio Colegio.

Para poder visualizar el webinar completo:

“EL ROL DE LA BMV Y EL CNCPIE – EL GOBIERNO CORPORATIVO A TU ALCANCE” da clic al siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=ez7myB3z1uM

Consúltanos, somos el COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org

FACILITADOR:

ORLANDO GARCIACANO CÁRDENAS

DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE THE EDRON ACADEMY, PROFESOR DE ESTRATEGIAS Y COSTOS DEL ITAM  Y CONSEJERO INDEPENDIENTE

El motivo de este webinar se refiere a la Sustentabilidad, su importancia y las referencias en el Foro Económico Mundial, sus orígenes, su gestión y su marco de referencia y estándares.

WORLD ECONOMIC FORUM (WEF) – ESG MAPAS DE ECOSISTEMA

El tema de la Sustentabilidad ha tenido repercusiones muy importantes a nivel mundial, especialmente en el World Economic Forum y hay una cantidad muy grande de empresas y organizaciones en torno al tema que han dado sustento a la Sustentabilidad. Es importante aclarar que la Real Academia de la Lengua Española acepta las palabras Sostenibilidad y Sustentabilidad como sinónimos.

Partimos de la base de que en un diagrama tipo Reloj de Arena se describen las disciplinas como sigue:

• En la parte superior, más ancha, –                   DESARROLLO SUSTENTABLE
• Debajo de esta                                                     EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES
• En el cuello del reloj                                           ESG (Environmental and Social Governance)
• Justo debajo, inicio del ensanchamiento –   GESTIÓN DE RIESGOS
• En la parte inferior más ancha –                      CREACIÓN DE VALOR A LARGO PLAZO                                        

En este esquema ofrecemos en la parte superior la evolución hacia la sustentabilidad y en la parte inferior los resultados.

HISTORIA DEL DESARROLLO SUSTENTABLE

Contando varios años de historia desde 1987, cuando la ONU se concientiza del deterioro ambiental y genera una comisión que se encargue del análisis del deterioro ambiental y el desarrollo y donde por primera vez se menciona el concepto de la Sustentabilidad, que fue adoptado inmediatamente. Esto involucra: a) el Crecimiento Económico, b) la Igualdad Social y c) la Protección Ambiental.

Es importante aclarar que, de estos tres conceptos ninguno es más importante que el otro.

En el año 200 nace el “Pacto Global” que integra a las empresas, que evidentemente son las mayores consumidoras de recursos naturales y creación de empleo. Inicialmente, el Pacto Global estableció 8 objetivos de desarrollo sustentable, a partir de 2017 se han incrementado hasta 17, conocidos como “17 Objetivos de Desarrollo Sostenible”. Ahora el Pacto Global ha sido adoptado por 156 países y se pretende que las empresas generen reportes anuales de tipo NO financieros que den idea de los avances en términos de sustentabilidad.

ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE (ESG)

Por sus siglas en inglés ESG, en español son ASG “Ambiental, Social y Gobernanza”. Esto significa usar factores, indicadores y/o métricas ambientales y sociales de Gobierno Corporativo para evaluar la las organizaciones y países en cuanto a su avance en Sustentabilidad.

Estos reportes No financieros, deben contemplar métricas que hagan tangibles los avances en estos temas y se puedan mejorar continuamente, entre otras métricas podemos mencionar algunos ejemplos:

• Métricas Ambientales
  • Cambio Climático
  • Emisiones de Gases
  • Manejo de residuos
• Métricas Sociales
  • Derechos Humanos
  • Estándares Laborales
  • Cadenas de suministro
  • Integración con la Comunidad Social
• Métricas de Gobierno Corporativo
  • Reglas que rigen los derechos, reglas, responsabilidades y expectativas entre los grupos
  • Impuestos
  • Anticorrupción

ESG – GESTIÓN DE RIESGOS – VALOR EMPRESARIAL

Actualmente, existe un marco de materialidad en las empresas y este proceso de ESG se ha venido interpretando como algo inmaterial, pero se ha venido fortaleciendo y convirtiendo en un proceso material y útil. Existen 3 tendencias actualmente para apoyar este proceso, a) la transparencia, b) la mayor participación de stakeholders o grupos de poder como sindicatos, los empleados, la sociedad, etc. c) el énfasis de los accionistas que ponen en procesos ESG.

En este sentido nos referimos a los riesgos que se puedan generar por la gestión de temas de ESG, estos riesgos son palpables y costosos y debemos estar pendientes de ellos para evitar pérdidas que pueden ser muy cuantiosas, por ejemplo: recordemos el conflicto de Matel que utilizo pintura con plomo en juguetes infantiles; el problema de VW con las emisiones de sus autos; Uber con el tema de acoso sexual que le causó pérdida de muchos usuarios, etc. 

El Consejero Independiente de Empresas debe estar pendiente de estos temas de Gestión de Riesgos en ESG y debe cuestionarse si se están cubriendo estos, para lo cual puede hacerse estas preguntas, buscar las respuestas y tomar acciones, por ejemplo:

• ¿La Misión, Visión y Valores de la empresa contemplan temas de ESG?
• ¿Se tiene una cultura sobre riesgos y temas de ESG?
• ¿Los líderes conducen la estrategia pensando en todos los grupos de interés?
• ¿En qué etapa se encuentra la organización en temas ESG?
• ¿Existe algún comité encargado de temas de sustentabilidad?
• Etc.

El tema es muy amplio y aún podemos analizar otros temas como:

ESG – CONCEPTO DE VALOR

Previamente, solo se medía en impactos en activos económicos y financieros, los temas de ESG no estaban incluidos. Ahora, también se valora el impacto social, ambiental y elementos no tangibles como necesidades de los grupos de interés, entre ellos los empleados, los clientes, etc.

ESG – MARCOS Y ESTÁNDARES

Que hablan de los reportes que deben presentar las empresas en función de ESG basados a) en la evidencia de impacto en la creación de valor de las empresas y b) en la evidencia de impacto significativo en la economía, ambiente y en la sociedad.

Mucha más información la puedes encontrar en nuestro sitio web del COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org bajo el título de “LA SUSTENTABILIDAD Y LA CREACIÓN DE VALOR EMPRESARIAL”. En ella podrás encontrar ampliación en los temas y enfoque gráfico en la presentación.

Para visualizar el webinar completo: “ESG: LA SUSTENTABILIDAD Y LA CREACIÓN DE VALOR EMPRESARIAL” da clic al siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=Kvhh38-w1Bo

Llámanos, te podemos ayudar, somos el COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org

FACILITADOR

JAVIER ECHEVARRÍA

CEO DE OPEN BLENDER

Partimos de la base que en este documento se expondrá cómo desarrollar un modelo de IA para las empresas, considerando la recolección de Datos (BIG DATA) y el desarrollo del software para obtener los resultados objetivo del desarrollo.

Comenta Javier Echevarría, “la Inteligencia Artificial, el Big Data, Deep Learning, etc., son términos que se han mitificado y magnificado con el fin de tener una posibilidad más amplia de mercadeo”, sin embargo, aún cuando esto puede ser cierto, es claro que estos procesos de AI, o Big Data, Deep Learning, etc., independientemente que no nos dicen cómo usar el Big Data, deben tener un propósito o un objetivo directamente relacionado con lo que necesita nuestra empresa.

Debemos entender que cada año se genera aproximadamente del 90% de los datos que se generaron el año anterior, el reto es ordenar esos datos, hacerlos útiles y darles una orientación para que estos datos produzcan información valiosa. Big Data es inútil si no le damos un sentido y una organización.

Cuando las empresas hablan de AI o Machine Learning solamente están haciendo software normal construido bajo ciertas reglas y cierta técnica que permiten hacer los datos útiles, utilizando reglas para organizar sus datos y obtener información.

Concepto de Machine Learning.

Para simplificar el concepto de Machine Learning contra la programación tradicional veamos este ejemplo.

• Programación Tradicional. Para saber si una persona es sujeto de crédito se hace un programa con todos los parámetros necesarios. Años de residencia, sueldo, edad, ahorros, solvencia económica, casa propia, créditos, etc. y al alimentar estos datos a la computadora el resultado es SI o NO.

• Machine Learning. En este caso, se toman todos los datos históricos relacionados al concepto deseado, adquiridos de diferentes fuentes y el software diseñado hace una correlación de todos los datos históricos y actuales y el resultado se convierte en un programa de soluciones y esto se vuelve recurrente alimentando más datos, el sistema solo los correlaciona y ofrece inferencias o resultados. 

Por ejemplo: esto sucede con datos de la Bolsa de Valores, el precio de las acciones, datos económicos de un país, etc. y con un objetivo específico. Para todo debemos tener en cuenta que se debe seguir un proceso para definir las técnicas a utilizar y desarrollar sistemas de Machine Learning.

Algunas Técnicas de Machine Learning

• Sentiment Analysis. Cuando las noticias emitidas por un influencer (Reuters, Departamento del Tesoro, analistas financieros, etc.) hace subir o bajar los datos de la bolsa de valores, por ejemplo.
• Modelos Supervisados. Implica ir optimizando los parámetros que se definieron previamente, obtener más observaciones y el modelo se encarga de correlacionarlos, como el caso del valor de las acciones en la bolsa de valores.
• Modelos de Geolocalización. En donde se alimentan los datos geográficos de diferentes servicios en un municipio y se va definiendo qué necesidades existen en el municipio y se crean programas de desarrollo.
• Neural Networks, Redes Neuronales. En este caso se tiene un grupo de datos y variables independientes que tienen relaciones entre ellas y el sistema correlaciona estos datos y cada resultado se correlaciona con el siguiente dato. Es complejo.

Todos estos modelos y otros más, requieren de personal sumamente capacitados y conocedores de los modelos matemáticos, estadísticos y de estadística inferencial.

Es importante reconocer la complejidad del proceso, definir los objetivos y contar con la cantidad de datos necesarios y ordenarlos, por una parte, el desarrollar la parte de programación que correlacione estos datos por la otra. Se requiere expertise y experiencia.

Para tener acceso al video: “Inteligencia Artificial para Optimizar resultados del Negocio” da clic al siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=v1rxfXfV0dg

En el COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org contamos con asociados que tiene el expertise y la experiencia necesaria para desarrollar estos sistemas, consúltanos te puede ser de mucha utilidad. 

FACILITADOR:

Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas, A.C.

La Ética Empresarial es un pilar fundamental en la construcción de la sostenibilidad y credibilidad de la calidad social, económica y financiera de las empresas. Hoy en día la sostenibilidad y la credibilidad se fundamentan en la transparencia y la responsabilidad corporativa, cada vez es más valorada por los consumidores, inversionistas y la comunidad en general, por lo que el rol del Consejero Independiente se ha convertido en un elemento crucial dentro de las empresas. Estos Consejeros Profesionales con comportamientos imparciales y experiencia, desempeñan un papel fundamental en la promoción de prácticas éticas dentro de las empresas.

Qué es un “Consejero Independiente”

Para comprender la importancia del Consejero Independiente y su influencia en la Ética Empresarial, es necesario definir primero lo que implica el término de “Consejero Independiente”: Un Consejero Independiente es el miembro del consejo de administración de una empresa, que no tiene vínculos directos con la dirección general o con los accionistas de las empresas. Esta independencia le permite tomar decisiones basadas únicamente en el interés de la empresa y de las partes interesadas, sin contraer conflictos de interés, provocados por los dueños, accionistas, directores, etc.

Una de las principales responsabilidades del Consejero Independiente es asegurar que la empresa opere de manera ética y cumpla con los estándares más altos de integridad. Esto implica monitorear de cerca las prácticas comerciales, así como supervisar y valorar la conducta de la alta dirección, garantizando el cumplimiento de leyes y regulaciones pertinentes y vigilar el seguimiento de los estándares de productividad y calidad de los productos o servicios que la empresa produce. Por otro lado, el Consejero Independiente puede formar parte de los comités de auditoría y de ética, donde se abordan específicamente las cuestiones relacionadas con la transparencia y el comportamiento ético.

Aportaciones del Consejero Independiente a la Cultura Ética

El Consejero Independiente en el Consejo de Administración de la Empresa aporta una perspectiva externa y objetiva que complementa la visión interna de la dirección operativa, la amalgama de estas dos visiones redunda en la sostenibilidad de la empresa. Esta visión externa ayuda a evitar la complacencia y el pensamiento de grupo dentro de la empresa promoviendo el debate abierto sobre asuntos de la empresa y el mercado y la toma de decisiones informadas. Los Consejeros Independientes pueden cuestionar las prácticas operativas existentes, plantear preocupaciones éticas y proponer soluciones alternativas, lo que fomenta una cultura de responsabilidad y la integridad.

El Consejero Independiente en la Cultura Ética de la Empresa

Como Consejero Independiente pueden supervisar el comportamiento ético de la empresa, pero también son los principales promotores de la cultura ética dentro de la empresa. No es solamente comportarse éticamente, es promover que toda la organización adopte en su actividad y vivencia diaria un comportamiento ético. Para ello es necesario trabajar estrechamente con la alta dirección y establecer valores y normas éticas claras, comunicarlas abiertamente a todos los niveles de la organización y asegurar su cumplimiento en todas las operaciones y decisiones comerciales y operativas.

El Consejero Independiente en la Reputación de la Empresa. 

El Consejero Independiente también desempeña un papel importante en la construcción de la reputación de la empresa. Muchos factores contribuyen a esta reputación, como la calidad de productos o servicios, la responsabilidad social, la atención a clientes, la ética profesional de la empresa, pero también el Consejero Independiente. La presencia del Consejero en el Consejo de Administración puede transmitir confianza a los inversionistas, socios, clientes, proveedores y otros grupos interesados, demostrando compromiso con la empresa y calidad ética en su comportamiento. Entre otras actividades, el consejero puede ayudar en la identificación de riesgos financieros económicos y de mercado y ayudar a gestionarlos adecuadamente incluyendo los riesgos éticos que puedan tener impactos negativos que afecten la reputación de la empresa.       

Las empresas que propician la integridad y la transparencia no solamente ganan confianza y lealtad de sus consumidores y clientes, también atraen la atención de inversionistas, talento de alto rendimiento y comprometidos con los valores y principios de la empresa, a más del reconocimiento del mercado en el consumo de sus productos.

Para tener acceso al video completo de: “El Consejero Independiente y la Ética Empresarial” da clic al siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=FvJm2XdI9TI

EL COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS http://cncpie.org cuenta con un acervo importante de Consultores Profesionales Independientes que pueden ser un apoyo importante para los Consejos de Administración.