Las actividades de los accionistas y miembros de Empresas Familiares con mucha frecuencia olvidan y/o hacen obvia la necesidad de regularizar y/o asegurar el patrimonio de la empresa y/o de la familia. Sin embargo, es muy importante ordenar y proteger el patrimonio por lo que el Consejero Independiente de Empresas debe recomendar e insistir en este orden legal y jurídico.
El Consejero Independiente de Empresas debe estar muy consciente de aconsejar a los dueños y accionistas de la empresa, de ordenar y proteger el patrimonio, así como asesorar en el proceso de sucesión empresarial. Con frecuencia, cuando no existe orden, se pone en riesgo la continuidad de la empresa.
Hay estrategias y condiciones bajo las cuales se protege el patrimonio de manera eficiente tanto en lo legal, fiscal y social que salvaguardan la permanencia de la empresa. Hay iniciativas del gobierno desde hace tiempo para gravar herencias, donaciones y sucesiones, las cuales hasta ahora han sido contenidas pero la latencia persiste y eventualmente serán aprobadas por los congresos.
Las recomendaciones para Ordenar y Proteger el Patrimonio Empresarial y Familiar que debe sugerir el Consultor Independiente de Empresas deben ser:
Hacer un inventario del patrimonio de la empresa y de la familia
Regularizar legalmente el patrimonio con facturas, escrituras, certificaciones, etc.
Preparar la transmisión heredable y la sucesión en la operación de la empresa
Suenan triviales estas recomendaciones, pero lo son tanto que se olvidan o se dan por obvias.
Se considera el Patrimonio Empresarial:
Acciones de las Empresas Familiares
Acciones de otras Empresas que no están bajo el control familiar
Activos de la actividad empresarial
Se considera el Patrimonio Familiar:
Efectivo en cuentas ahorros inversiones, metales, etc.
Bienes muebles (autos, equipo de transporte, etc) e inmuebles (casas, edificios, terrenos, etc.)
Títulos, acciones bursátiles y fideicomisos
Intangibles (marcas, patentes, derechos de autor, etc.)
Considerando lo anterior, la transición patrimonial es importante porque al no estar en orden, consensuado y documentado, puede poner en riesgo al continuidad del negocio.
Existen Esquemas Legales para Protección del Patrimonio Empresarial:
Ordenar en empresas Holding
Manejo de Fideicomisos
Colocación de operaciones Trust en el extranjero
Seguros entre Socios y Seguro de Hombre Clave
Donación ordenada de acciones de manera legal y fiscal
Existen Esquemas Legales para Protección del patrimonio Familiar:
Donación y copropiedad
Explotación de intangibles
Donación de nuda propiedad con reserva y usufructo vitalicio
Y en caso de Inversiones figuras como: Fideicomisos, designación de descendientes, donación de derechos de fideicomiso ligado a seguros de vida, transición de dominios, etc.
Hablemos de dos elementos que tienen mucha utilidad:
La Holding tiene muchas ventajas:
Si consideramos que varias empresas familiares pertenecen al mismo grupo, existe la posibilidad de distribución de dividendos. Los dividendos cubiertos a socios están grabados, pero si esos dividendos se transfieren a una empresa Holding, no hay gravamen.
Si varios socios son socios en varias empresas, puede ser que una de ellas sea deficitaria y sonaría injusto que unos tuvieran empresas deficitarias y otros con empresas con utilidades. En el caso de una Holding todos son socios y las utilidades son más justas.
Se evitan problemas de inconformidades entre socios y riesgos en la operatividad de las empresas.
El Fideicomiso como estrategia:
En caso de un contrato de fideicomiso, el fideicomitente cede los bienes a una empresa fideicomisaria, que generalmente es un banco, encomendando los bienes en Administración, Garantía o Inversión, y el beneficiario es el fideicomisario, con muchas ventajas:
Los bienes cedidos en fideicomiso a una institución bancaria, no forman parte de los activos de la institución, en caso de cualquier eventualidad, el fideicomiso queda intacto.
El fideicomitente cede los bienes bajo las condiciones que él define al 100%, y se puede nombrar inclusive un comité de vigilancia. Las condiciones las dicta el fideicomitente.
El fideicomisario puede ser una persona, una institución, una organización, un grupo o cosa sobre la cual define beneficiar el fideicomitente, sin excepción.
El fideicomitente puede nombrarse él mismo como el fideicomisario.
Los beneficios del fideicomiso pueden entregarse periódicamente o en global de acuerdo a la condición expresada por el fideicomitente.
El fideicomiso también puede tener una estrategia de carácter fiscal.
Un fideicomiso puede formar parte de una planeación para ordenar y proteger los bienes empresariales o familiares.
Aquí puedes ver el webinar “LA IMPORTANCIA DE ORDENAR Y PROTEGER EL PATRIMONIO EMPRESARIAL Y FAMILIAR”
Webinar presentado por Carlos Villareal A. – Socio de Impuestos y Servicios Legales – DELOITTE
En el Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresa, contamos con la información completa y amplia para la administración de Gobierno Corporativo de las empresas y de la capacitación de consejeros Profesionales Independientes, contáctanos en www.cncpie.org o contacto@cncpie.org
En 2022 surge la Comisión ESG (Enviromental Social and Governance) por sus siglas en inglés con 8 miembros y presidido por Ana Ramírez, que en la práctica hacen referencia a los factores que convierten a una compañía en sostenible a través de los compromisos sociales, ambientales y de buen gobierno que adapte, sin descuidar, los aspectos financieros y operativos del negocio.
Nuestra visión es SER UN REFERENTE CONFIABLE Y CAPACITADO EN LA MATERIA influyendo en las empresas en la adopción de criterios de mejores prácticas que contribuyan a reparar el medioambiente y contribuir positivamente en las relaciones con las comunidades donde operan. Queremos difundir y orientar a los miembros del CNCPIE y las empresas transmitiendo al mismo tiempo el concepto de que se puede combinar rentabilidad económica con sostenibilidad.
Tecnología Y Transformación Digital: El Rol Del Consejo De Administración Y Del Consejero Independiente.
El Ing. Iñaki Aldonza nos comenta sobre el rol del Consejo de Administración y del Consejero Independiente considerando la función disruptiva generada por la llegada de la tecnología digital a las empresas. En esta ocasión se tocan enfoques de planeación estratégica relacionados con la tecnología y la transformación digital.
La plática se centra en una estructura sobre los siguientes conceptos:
Perspectiva del rol del Consejo de Administración en el proceso de transformación
Identificación de las diferencias entre la transformación estratégica, la transformación digital y la tecnología
Reforzar la importancia de ciberseguridad durante la transformación digital
Revisar el modelo de colaboración del consejero independiente en la transformación del modelo de negocio.
La expectativa del Consejo de Administración
Considerando que al Consejo de Administración le corresponde la planeación estratégica y al Director de la empresa la responsabilidad operativa, debemos esperar que el Consejero vea por:
Establecer y vigilar la planeación estratégica de la empresa
Tener sensibilidad y entendimiento digital, aunque no necesariamente debe ser experto
Velar por la velocidad de cambio para mantener la competitividad, la innovación y el ser disruptivo
Vigilar los temas relevantes de la empresa dando seguimiento a su cumplimiento
Vigilar inversiones, que se den y que se cumplan los objetivos con todo el rigor necesario
Como Consejero Independiente, mantener la visión de los nuevos avances en la tecnología. Digamos que si el miembro del comité de auditoría debe entender como afecta lo digital a la auditoría, cómo hacer pruebas selectivas, cómo manejar los datos para ser auditados, qué buscar en las pruebas de datos, automatizar la auditoría, etc.
Los cambios en la Transformación Estratégica y Digital
En la empresa, la transformación estratégica y digital debe ser entendida dentro de todo el ámbito de la operación tecnológica considerando en principio 5 bloques a los que se deben atender:
Backbone operacional que son todos los programas, sistemas y procedimientos operativos
Plataforma Digital que son los canales por medio de los cuales me comunico con los clientes, web, teléfono, medios, redes sociales, correo electrónico, etc.
Entorno o plataforma de desarrollo que es la plataforma tecnológica digital para comunicarse o interconectarse con muchos otros servicios, como ejemplo, marketing, mensajes, integrar nuevos modelos de crédito, seguros, etc.
Perspectiva de cliente muy importante porque se refiere a la antropología del cliente, saber qué hace, cómo lo hace, cuándo lo hace y debe estar muy relacionada al área comercial o de marketing
Marco de Rendición de Cuentas Accountability, quién es responsable de qué y cómo informar
La visión del Consejero en la Transformación Estratégica
El Consejero, dentro de la Transformación Estratégica, debe tener iniciativa y visión innovadora para replantear el modelo de negocio. La Transformación Estratégica exige replantear constantemente el modelo de negocio, estar planeando sobre acceso a nuevos clientes, nuevos modelos de negocio, tener en mente la llegada de nuevos competidores, identificar nuevos productos y materiales requeridos por el mercado, manejar nuevas experiencias para el cliente, etc. Esto no implica hacer las cosas con computadoras, el hacerlo así sin innovación, representa “hacer lo mismo pero más caro”.
En la Transformación Estratégica lo más difícil es hacer el cambio cultural en la empresa, “para qué hacerlo si así estoy bien, tengo buenas ventas, buena cartera, etc.” pero si no cambias, el tiempo y el mercado te aniquilan. Los procesos disruptivos requieren de estrategia, conocimiento y cultura en toda la organización, esto puede tardar muchos años, pero debe hacerse cambiando la cultura de la organización.
Debe haber un área innovadora, incorporando nuevos talentos y capacidades.
La evolución de los componentes tecnológicos es vital para las empresas.
La Transformación Digital es diferente para cada sector, cada organización y cada empresa, por lo que el Consejero debe entender de aspectos de digitalización y conocer el sector y/o la empresa.
Importancia de la Ciberseguridad
Bajo este esquema de abrirse al mundo digital, es evidentemente que existen muchos riesgos, por lo que la Ciberseguridad toma un papel relevante sabiendo que existen delincuentes, la propia competencia local o extranjera, espionaje entre gobiernos, terrorismo o grupos de presión y tienen a su disposición herramientas como la DARK WEB para poder hacer daño a la empresa.
Todas las tecnologías también cuentan con herramientas que permiten minimizar estos riesgos, tales como: inteligencia artificial, aprendizaje automático, barreras de acceso, software contra malware, etc. Estas herramientas minimizan los riesgos y los controlan, pero no los eliminan. Es por esto que el Consejero Independiente debe estar consciente que el impacto de la Ciberseguridad puede afectar:
El aspecto financiero de la empresa
Robo a clientes, robo de datos de clientes, identidad de clientes
Impactar el servicio bloqueando los sistemas
Impacto reputacional de la empresa
El Consejero Independiente debe estar consciente de esto y debe:
Saber cuándo invertir o no invertir, de más o de menos
Plantear estrategias para cuidar los activos de datos operativos
Plantear estrategias para protección de los datos del servicio y de los clientes
Tener un rol crítico incansable sobre la ciberseguridad
Colaboración del Consejo y Management en la Transformación Digital
El Consejero Independiente a más de conocer el sector y/o la empresa debe estar consciente de:
El impacto de la Tecnología en el sector, con herramientas, procesos, condiciones que la tecnología pueda ofrecer para mejorar la competitividad y productividad
Conocimientos en la innovación para la tecnología y operativa
Plantear comisiones en el consejo para estrategia, riesgos y tecnología
Vigilar el cumplimiento de los comités de tecnología, transformación y ciberseguridad
El Consejero Independiente especialista puede ser: por asesoría (indicar las necesidades y cómo resolverlas); por liderazgo (participando activamente en la implementación de las estrategias); o por coaching (guiando y enseñando a los responsables de las funciones las actividades que se requieren)
Sin duda el rol del Consejero dentro de la transformación digital, cada vez cobra un papel más relevante y más fino. Y es un elemento que los Consejos de Administración no deben dejar pasar de largo. Este webinar, “El rol del Consejo de Administración y del Consejero Independiente en la Tecnología y la Transformación Digital“, puede ser analizado y estudiado con más detalle:
También puedes conocer más acerca del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas en nuestro sitio web: www.cncpie.org
Webinar presentado por el Ingeniero Ignacio (Iñaki) Aldonza Goicochea
Asesor de Instituciones Bancarias en México y Latino América
Si estás interesado en temas de mejores prácticas de Gobierno Corporativo y el rol del Consejero Independiente puedes contactarnos directamente en contacto@cncpie.org
Libro De Hechos De Gobierno Corporativo De La Oecd
Webinar presentado por:
Adriana de la Cruz – miembro de la OECD radicada en París
Caio Figuereido C. de Oliveira – miembro de la OECD en Brasil
En esta participación se presenta lo relativo al Factbook de Gobierno Corporativo (Corporate Governance Factbook) desde la perspectiva de la OECD. El webinar se enfoca en la estructura del FACTBOOK de Gobierno Corporativo la OECD desarrollando los temas de acuerdo con los siguientes capítulos:
Mercados de Capitales, Propiedad Corporativa y Gobierno Corporativo
Marco de Gobierno Corporativo
Derechos de los Accionistas y Funciones de Propiedad Clave
Junta Directiva
Propiedades clave bajo los principios de la OECD y el G20
Cambio climático y Gobierno Corporativo
En términos generales el FACTBOOK de Gobierno Corporativo de la OECD establece el uso de las mejores prácticas para el Gobierno Corporativo, y entre otros puntos, considera que estas mejores prácticas son esenciales para el adecuado funcionamiento del Mercado de Capitales. El Mercado de Capitales es de suma importancia para para la recuperación económica, después de superar la pandemia del COVID, y para fortalecer las estructuras para sufrir el menor daño en posibles en casos similares en lo futuro. Con este fin el FACTBOOK de Gobierno Corporativo se edita y publica cada 2 años y el actual fue publicado en 2021.
El Mercado de Capitales
El Mercado de Capitales es clave para el desarrollo de las empresas porque les proporciona medios económicos para su desarrollo, especialmente en épocas de crisis como la que estamos viviendo. A nivel mundial más de 30,000 empresas han salido del Mercado de Capitales. Sin embargo, el mercado en China ha aumentado en un 20% la oferta primaria del Mercado de Capitales producto de las empresas chinas.
Las empresas ya cotizando en Mercado de Capitales se apoyan en las ofertas secundarias para superar la crisis actual por la pandemia de COVID. En este caso, Brasil es único país en Latinoamérica que ha crecido en la oferta pública en Mercado de Capitales durante el tiempo de la pandemia y en estas condiciones Latinoamérica solamente representa el 3% de los fondos recaudados a nivel mundial. México bajo estas circunstancias ha limitado su oferta considerablemente.
La Propiedad Corporativa
La Propiedad Corporativa ha aumentado considerablemente y actualmente representa el 43% de la capitalización de las empresas en la participación accionaria. En países de Latinoamérica hay corporaciones en el que la concentración de la Propiedad Corporativa está en una sola persona con participación accionaria mayor al 75%, esto hace que los inversionistas no tengan la suficiente confianza para invertir en este tipo de empresas, porque la capacidad de decisión está concentrada en una sola persona y no necesariamente representa una posición sana para el inversionista. En otras palabras, limita la inversión. En promedio los inversionistas en Brasil manejan una Propiedad Corporativa del 37% y en México del 20%. No debemos dejar de considerar que en Latinoamérica más del 40% de las empresas tienen un solo propietario y tienen poca visibilidad para recibir inversiones importantes.
Los Derechos de los Accionistas
Uno de los derechos más importantes es la divulgación de transacciones importantes de las empresas además de su inclusión en los estados financieros. El accionista tiene derecho a que se le informe de estas transacciones y deberán definirse protocolos adecuados para cumplir con esta obligación. Este tipo de transacciones debe requerir aprobación del consejo directivo y la divulgación debe incluir el registro de votación por parte de los inversionistas y del Consejo de Administración, que se reflejan intrínsecamente en evitar el conflicto de intereses. Adicionalmente el accionista deberá contar con información de Auditorías, Controles Internos y Gestión de Riesgos entre otras funciones.
La Diversidad de Género
La Diversidad de Género es otro tema sobre el cual en el FACTBOOK deGobierno Corporativo se han revisado normas generales de comportamiento incluyendo diversidad de género, de formación académica, de pensamiento, de edad, entre otros. En el caso de la Diversidad de Género la participación de la mujer es muy limitada. Es claro que la mujer en puestos directivos de la empresa es una proporción mayor que en los Consejos de Administración, por lo que es conveniente equilibrar estas condiciones en razón del potencial propio de la mujer.
El Contenido del FACTBOOK de Gobierno Corporativo de la OECD y del G20 también se incluye información sobre los siguientes temas:
La gestión del cambio climático
Tecnologías digitales
Propiedad corporativa y concentración de poder
Inversión institucional y gestión
Gestión de crisis y riesgos
Toma de riesgos excesivos
Deuda financiera
Remuneración ejecutiva
Comités de la junta directiva
Diversidad
Cambio Climático
Materialidad Financiera
Doble Materialidad Financiera
El FACTBOOK de Gobierno Corporativo de la OECD en su contenido tiene información sobre las mejores prácticas y condiciones de manejo de cada uno de estos temas, siendo así una guía importante para entender los conceptos, responsabilidades, legislaciones, leyes, reglamentos y elementos que ayuden a las empresas, gobiernos y organizaciones a definir y desarrollar sus propios reglamentos de Gobierno Corporativo.
Este webinar, “OECD Corporate Governance Factbook “, puede ser analizado y estudiado con más detalle
Webinar presentado por:
Adriana de la Cruz – miembro de la OECD radicada en París
Caio Figuereido C. de Oliveira – miembro de la OECD en Brasil
También puedes conocer más acerca del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas en nuestro sitio web: www.cncpie.org
Si estás interesado en temas de mejores prácticas de Gobierno Corporativo y el rol del Consejero Independiente puedes contactarnos directamente en contacto@cncpie.org
La importancia de la Diversidad en el Board y del Board en la Diversidad en la Organización.
Estamos en el mes de marzo, en el que cada año se celebra el Día Internacional de la Mujer. Mucho se habla en diferentes medios sobre el origen de este día y su significado, por lo que trataré de enfocarme en él desde otra perspectiva para evitar la redundancia.
¿Por qué hablar de
Diversidad en el día internacional de la mujer?
En nuestros días, referirse a la Mujer y su
participación en cualquier actividad se asocia casi de manera inmediata con el
concepto diversidad de género, que es sólo una de las aristas que conforman el
concepto más integral de Diversidad. Y, ¿por qué se da esta asociación de
ideas? Sin duda, porque dentro de la raza humana lo primero que marca lo
diverso de su composición es justamente el género: así, la misma Biblia nos
menciona que “hizo Dios primero al hombre… y luego creó a la mujer” mostrando
las primeras distinciones de los seres supremos de su creación.
Desde ese momento de la “creación” a nuestros
días se han dado muchos cambios que han marcado la evolución de las culturas y
de las actividades en las que los integrantes de la raza humana se involucran.
Es así que, por un muy largo periodo de tiempo la participación en el mundo de
los negocios y el mundo empresarial -seguida por el correspondiente contexto de
formación académica en las múltiples disciplinas del conocimiento- pareciera
haber estado reservada casi exclusivamente al género masculino. Mientras tanto,
al género femenino se lo ha posicionado en roles de índole más sociales, de
contención familiar y de apoyo y facilitación (en muchas ocasiones, silencioso)
a las necesidades del género masculino.
Pero, hoy estamos viviendo un escenario donde
el rol de las mujeres ha tomado mayor preponderancia. El acceso a la educación
formal, a la formación académica de más alto nivel, así como la necesidad de
sobreponerse por sí solas a situaciones familiares, sociales, económicas e
incluso políticas adversas, han permitido que en la actualidad las mujeres
estén perfectamente capacitadas para desempeñar roles similares a los
históricamente considerados roles de los hombres y, como consecuencia de ello,
han logrado tomar lugares concretos en esos ámbitos.
Es innegable que esta evolución ha sido lenta
y que aún es un proceso en ejecución, no ha concluido. ¿Por qué podemos afirmar
esto? Pues, los mismos acontecimientos evolutivos nos han señalado que las
mujeres son más del 50% de la población mundial y administran más del 80% de
los hogares en el planeta, también son las que participan mayoritariamente en
la toma de decisiones sobre el gasto -que no es más que la contracara de las finanzas
de las organizaciones o empresas-. Con estos datos podemos afirmar que la
participación directa de la mujer en el mundo económico no es aspiracional,
sino que es muy concreta y real. Y, aún así, en nuestro contexto de hoy son la
minoría en los órganos que tienen a cargo los procesos de decisión estratégica
o de dirección en el mundo de los negocios. Esto demuestra que todavía no se
reconoce a la mujer ampliamente en este marco y existen barreras para que pueda
avanzar hasta lograr la representatividad que se merece: tener una voz que
sea escuchada y tomada en cuenta en todos los foros de tomas de decisiones y a
todos los niveles.
Vale la pena a estas alturas aclarar que no se
trata de callar voces del género masculino para que se oigan las de género
femenino. Por el contrario, se trata de sumar más voces que aportan más ideas y
experiencias que ayudan a enriquecer significativamente los conceptos, los
argumentos y las bases sobre las cuales se toman decisiones de todo tipo y que nos
afectan a todos.
¿Cómo se materializa la
Diversidad al más alto nivel decisorio de las empresas?
Trasladando este marco hoy de manera
particular al ámbito de las decisiones más trascendentes a nivel de los
negocios, podemos orientar nuestra conversación hacia la participación de las
mujeres en los Consejos de Administración (Boards), como órganos del
mayor nivel para la toma de decisiones empresariales. Es decir, a la diversidad
de género dentro de los Consejos de Administración.
Y sobre este aspecto afortunadamente ya
contamos con numerosas investigaciones e información estadística que han
servido para demostrar que la participación de las mujeres en los máximos
órganos de gobierno (de los negocios y de las comunidades y sociedades en
general) generan números y significativos impactos favorables a las
organizaciones en las que intervienen, por lo que no los repetiré aquí. En todo
caso, me gustaría centrarme en la idea concreta de que la participación de
mujeres en estos foros -al igual que la de otros grupos y minorías- ayudan a
ampliar la visión y oportunidades de las empresas para avanzar hacia sus
objetivos de manera exitosa, excederlos en el corto plazo y trascender en el
tiempo. Es decir, aportan de manera muy concreta a la DIVERSIDAD que existe en
el mundo desde su creación y que es la que requieren los negocios para poder
desarrollar sus propósitos contundentemente.
Y no alcanza con que esa diversidad se busque
o exija (como ha ocurrido ya en muchos lugares del mundo, siendo Noruega el
primer país que por ley fijó una participación mínima de 40% de mujeres en sus
consejos en el año 2003) sólo a nivel del Consejo de Administración. Las
razones por las que afirmo que esto no es suficiente son:
Fundamentalmente, si no aseguramos
la participación y desarrollo continuo de mujeres en los niveles ejecutivos
altos se vuelve extremadamente difícil tener listo el pipeline necesario
para ocupar los puestos de Consejo también con mujeres
La necesidad de ampliar la visión
y posibilidades para la empresa también existe en el campo ejecutivo ya que es
el encargado de materializar la promesa de valor a los clientes. Marginar de
estos niveles a las mujeres reduce el potencial de efectividad de las acciones
ya que se descarta el entendimiento profundo de una porción muy significativa
de mercado.
En el mundo actual las mujeres se
preparan ampliamente accediendo a formación académica en altos grados y han
mostrado ser más dedicadas y obtener mejores resultados que los hombres en esa
esfera. No permitirles ocupar los espacios donde aplicar los conocimientos
adquiridos para generar impacto en las organizaciones es un verdadero
desperdicio de talento.
Es por ello, que se vuelve un imperativo
generar los mecanismos internos a las organizaciones que garanticen que la
población femenina de su fuerza laboral pueda fluir sin obstáculos a través de
la jerarquía y los niveles de responsabilidad y que pueda alcanzar roles
decisorios bajo las mismas premisas que lo hacen los hombres. También se
requiere que las pautas de atracción de talento para mandos medios y superiores
aseguren la consideración de mujeres y tengan una vista crítica muy cercana en
los casos que ellas no sean las candidatas finalmente seleccionadas, para
continuar aprendiendo y mejorando el proceso y generar los ejemplos
contundentes de designaciones femeninas que inspiren a las demás a aspirar y
atreverse a ocupar esos puestos. Y hay que trabajar muy fuertemente en la
cultura de las organizaciones para que sea la que fomente el ambiente auténticamente
inclusivo y de respeto hacia todos los integrantes de la organización, elemento
sustancial para que los avances que se puedan lograr se vuelvan permanentes y
parte del ADN de todos los colaboradores.
Para lograr un cambio real en estos aspectos
puede ser necesario un empujón acelerador inicial a través de la fijación de
metas u objetivos específicos (ya sea por política interna de las
organizaciones o por medio de la regulación). Pero antes de tomar partido por
qué acciones llevar a cabo es básico e imprescindible generar los indicadores
de medición de la situación actual a un nivel de granularidad que elimine los
sesgos de información, que dé transparencia a la forma en que van evolucionando
las comunidades organizacionales y que habiliten un proceso de seguimiento
continuo acompañado del análisis de las variaciones que se van manifestando y
sus causas subyacentes. Y debe atribuirse responsabilidad directa al management
sobre estos procesos, sobre su ejecución de manera rigurosa y sobre la
concreción efectiva de las metas fijadas.
¿Qué relación tiene el
Consejo de Administración con la diversidad dentro de la organización?
Dado que el Consejo de Administración es el
responsable de fijar la estrategia de la empresa y de monitorear su ejecución y
cumplimiento, el tema de la diversidad -hoy enfocado en la participación de la
mujer dentro de la organización a todos sus niveles- queda totalmente
comprendido bajo esa responsabilidad. La diversidad de la organización es un
aspecto estratégico en sí mismo, así como la cultura de la organización, y el
Consejo de Administración debe entonces incluirlo de manera explícita en su
agenda y en sus procesos de seguimiento. Difícil será que una organización
avance en estos temas si el Consejo de Administración no lo marca como un eje
específico de acción, de gestión y de medición con impacto en los resultados.
Con esta misma visión, el Consejo es también
responsable de designar y fijar la retribución del equipo ejecutivo de más alto
nivel. Por lo tanto, tiene a su disposición herramientas clave para articular
esquemas de premios, reconocimiento o castigos asociados a estos conceptos y
alineados con el eje rector que haya fijado en la estrategia.
Desde su rol de supervisión, el Consejo de
Administración está facultado para definir y aplicar mecanismos sancionatorios
a quienes no cumplen con la estrategia, objetivos y expectativas a este respecto,
así como en lo relativo a todo el plan de negocios. Es así que puede remover al
Director General, si lo considera necesario.
A la luz de estas capacidades formalmente
establecidas como responsabilidades del Consejo de Administración en todos los
códigos, leyes y regulaciones sobre gobernanza corporativa, es indudable que el
Consejo tiene un rol clave que debe ejercer de manera activa, exigiendo a la
organización que se materialice la diversidad y validándolo no sólo a través de
las métricas e indicadores duros sino también a través de un involucramiento
cercano con la organización donde pueda tener una percepción directa de los
comportamientos de los tomadores de decisión y del marco cultural.
Puede que nada de esto parezca muy novedoso,
pero en el ámbito empresarial aún existe un número muy grande de participantes
para los cuales estas acciones son verdaderamente disruptivas. A estas alturas
del mundo, y no sólo por las MUJERES sino por el beneficio para toda la
humanidad, ya no se puede postergar estas medidas. Su inobservancia sólo traerá
como resultado la desaparición de las compañías que han decidido mantenerse
ignorantes.
Por ello, asegúrate de trabajar con determinación y enfoque claro en esta vertiente y así lograrás la permanencia y trascendencia de tu empresa al mismo tiempo que honrarás y celebrarás a las mujeres, no sólo cada 8 de marzo sino todos los días del año.
Por María Paula Calvo
Miembro del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas
