Caso de Éxito: Grupo Diagnóstico Médico PROA (Laboratorio Médico del Chopo): La Importancia del Gobierno Corporativo como Estrategia del Éxito de Largo Plazo – 1er Simposio de Gobierno Corporativo

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1er Simposio de Gobierno Corporativo – Caso de Éxito: Grupo Diagnóstico Médico PROA (Laboratorio Médico del Chopo): La Importancia del Gobierno Corporativo como Estrategia del Éxito de Largo Plazo 

ENTREVISTA CON EL LIC. JOSÉ CARLOS PÉREZ Y PÉREZ.

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE GRUPO DIAGNÓSTICO MÉDICO PROA (LABORATORIO MÉDICO DEL CHOPO)

En función de la orientación del tema de “Gobierno Corporativo” del 1er Simposio de Gobierno Corporativo del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas (CNCPIE), uno de los eventos fue la la presentación en plática con el Presidente del Consejo del “Grupo Diagnóstico PROA”, que representa a los Laboratorios Médicos del Chopo, con más de 70 años desde su fundación. La relevancia se refleja en ser un caso de éxito en el proceso de integración de un Gobierno Corporativo en una empresa Familiar.

Para iniciar el Lic. José Carlos Pérez y Pérez, presidente del Consejo de Administración de Grupo Diagnóstico Médico PROA, invitado especial de nuestra plática, nos comenta que el grupo inició cuando su padre formó el “Laboratorio Médico Chopo”. Él estudió la Licenciatura en Administración de Empresas y posteriormente tuvo estudios adicionales de especialización en instituciones como el Tecnológico de Monterrey, el IPADE, etc. completando su formación profesional hasta llegar a administrar y dirigir la empresa.

En su relación familiar, él es el mayor de 6 hermanos y el conocimiento, experiencia y madurez lo llevaron a ser reconocido entre los hermanos como el presidente del grupo y administrar las propiedades y desarrollos que tuviera el grupo. Eventualmente con el transcurso de los años se ha convertido en el Grupo Diagnóstico Médico PROA, integrado por empresas que se han formado en el entorno de la actividad central del Laboratorio Médico Chopo:

  • Laboratorio Médico Chopo – con especialidad en análisis clínicos y de laboratorio.
  • Fundación Luis Pasteur – con una función social de beneficencia.
  • Clínica de la Mujer – enfocado en la prevención y detección de enfermedades propias de la mujer.
  • CARPERMOR – El centro con equipamiento, en donde se hacen la mayor cantidad de análisis clínicos y de Laboratorio. Reconocido por autoridades como “Laboratorio Verde”.
  • Care – Laboratorio especializado en el análisis de cáncer de la mujer.
  • IMAGENUS – Centro de imagenología.
  • Acceso Salud – Laboratorios clínicos y de laboratorio ubicado en segmento base de la población, iniciando en el Estado de México y por iniciar operaciones en CDMX.

Estas instituciones forman parte del Grupo Diagnóstico Médico PROA que operan 300 sucursales en 23 Estados de la República Mexicana.

Sirva esto como antecedentes para ubicar el proceso de Institucionalización del Gobierno Corporativo del Grupo. 

El Lic. José Carlos Pérez y Pérez inicia su comentario definiendo reglas claras de Gobierno Corporativo para la organización, y en junta de dueños, representado solamente por los 6 hermanos, sin incluir parejas o cónyuges, se definieron tres reglas claras importantes para el sano devenir del grupo empresarial:

  • Todos los hermanos tienen la misma cantidad de acciones del grupo
  • No hay voto de calidad
  • Toda la información que corresponda a las decisiones estratégicas deberá ser informada al grupo y no se ejecutarán hasta que sean aprobadas por el Consejo de Propietarios

Bajo estas bases, el grupo de propietarios tomó la decisión que él fuera el presidente del grupo.

En la administración del Lic. José Carlos empezó la gobernanza del grupo y en función de cómo fue avanzando la salud financiera de la empresa, se fueron desarrollando los laboratorios filiales que le han dado prestigio al grupo. 

En el Consejo de Propietarios se fueron generando nuevas reglas claras de Gobierno Corporativo que han permitido establecer una salud operativa del grupo y que han sido decisiones estratégicas en su crecimiento:

  • No habrá empleados ejecutivos de la familia en las empresas del grupo a menos que tengan entre 5 y 10 años de experiencia en otras empresas similares
  • Considerando que cada uno de los hermanos tenía derecho al 100% de la empresa, la decisión fue hacer crecer al grupo al 600%
  • Se consensó el tema de contar con un Consejo de Administración integrado por consejeros externos
  • En el Consejo de Administración no debe haber familiares

Congruente con estas reglas claras de Gobierno Corporativo y muy objetivas, ha crecido el grupo considerablemente, ampliando sus operaciones como ya se expuso. El Lic. José Carlos explicó que el éxito de su gestión se ha fundamentado en 4 principios.  

  • La honestidad y la claridad íntegra en la información proporcionada a los dueños, quienes se reúnen una vez al año con este propósito y/o eventualmente 2 veces
  • Ninguno de los miembros del Consejo de Dueños tiene primacía de voto. Todas las decisiones son tomadas por mayoría
  • Los consejeros deben durar un promedio de 7 años, son elegidos en función de las necesidades del grupo, por ejemplo: consejero en tecnología relacionada con el medio en que operan, expertos en aspectos fiscales, con conciencia social y de equidad de género, etc.
  • Se estableció en el consejo un procedimiento de auto evaluación de consejeros, que ayuda a definir si los consejeros continúan aportando inteligencia e ideas al bienestar del Grupo Diagnóstico Médico PROA

Dentro de los planes de expansión se tienen planeadas decisiones estratégicas (que deberán ser concertadas) para llevarlos a ofrecer el servicio en los 32 estados o pensar en la expansión internacional.

Este caso de éxito realmente representa avances importantes en el proceso de Gobierno corporativo por lo que podrás encontrar Información más detallada de este proceso en nuestro sitio web www.cncpie.org bajo el rubro del 1er Simposio de Gobierno Corporativo del CNCPIE.  

Para mayor información sobre el 1er Simposio de Gobierno Coporativo 2021, visita las sesiones grabadas en https://www.cncpie.org/eventoscncpie/simposio-de-gobierno-corporativo/

O visita directamente nuestro canal de Youtube, donde constantemente compartimos con nuestra audiencia información relevante sobre Gobierno Coporativo, Consejos de Administración y Consejeros Independientes: https://www.youtube.com/channel/UCnD3UQwFTW3JXjgHXqPPLxA/videos

Ejemplos Prácticos de Beneficios de la Institucionalización de Empresas Familiares

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COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS

EJEMPLOS PRÁCTICOS DE LOS BENEFICIOS DE LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

EXPOSITOR:  LIC. JOSE FAINSOD ARONOVICH

La administración de las empresas familiares sin la rectoría de un Gobierno Corporativo son entidades de subsistencia, entidades que se generan para hacer negocio y tener ingresos para un grupo, que pueden ser familiares. Las podríamos llamar fuentes de ingresos o fuentes de negocios o fuentes de subsistencia, pero no necesariamente empresas sólo porque cumplen los objetivos de la empresa. Es cierto que ofrecen un servicio a la comunidad fabricando sus productos o servicios, cumplen un objetivo social contratando gente para trabajar, pero no tienen como objetivo la permanencia y generación de riqueza en función de patrimonio.

Con esto dicho, una empresa familiar debe tener como objetivo la permanencia y generación de riqueza en función de patrimonio.

En un “Diagrama de Venn de la Empresa Familiar” representado por la Empresa, la Familia y el Patrimonio observamos 7 áreas:

El círculo llamado Empresa, es la acción de la función que desarrolla la empresa incluyendo materias primas, productos terminados, clientes, ventas, etc. La Familia es la propietaria de la Empresa y del Patrimonio por medio de acciones. El Patrimonio son los inmuebles, los equipos de transporte, la maquinaria, los equipos, las instalaciones especiales etc. Todo este conjunto debe estar orientado a generar riqueza y bienestar cubriendo todos los ángulos familiares, sociales, económicos, ambientales, etc.

Las áreas marcadas del 1 al 4 son áreas en que interviene la familia siendo socio y/o accionista. El accionista, socio y ejecutivo de la empresa se representa en el (área 1); o siendo socio accionista de la empresa (área 4), o solamente siendo familia (área 3) o siendo accionista y participando en los activos de la empresa (área 2). Estas áreas son con las que deben estar convencidos de la necesidad de formar un gobierno corporativo de la empresa. Áreas que en general representan una gran reticencia al proceso. 

Se plantean casos como ejemplo en el que 3 hermanos generaron la empresa. Uno de los hermanos es el director general y otro es el director de operaciones, los gastos de autos, casas, viajes y todo tipo de satisfactores son con cargo a la empresa, incluyendo gastos de hijos descendientes, lo cual hace que sus pasivos crezcan desmesuradamente. Los pasivos pueden ser créditos bancarios, retraso en pago a proveedores, créditos de automóvil, tarjetas de crédito, hipotecas, arrendamientos financieros, etc. Y por otro lado, la descendencia hijos y sobrinos van creciendo y pretenden trabajar en la empresa con sueldos que van más allá de las posibilidades de la empresa, lastimando las habilidades de desarrollo de la fábrica, los empleados y el beneficio ambiental. 

Bajo esta circunstancia es importante insistir en la necesidad de un Gobierno Corporativo en la empresa, en donde es conveniente buscar que el Director General de la empresa sea un miembro ajeno a la familia o uno de los hermanos elegidos por consenso. Es necesario generar acuerdos y normas que regulen sueldos, tipo de gastos que se pueden asignar a la empresa, puestos y prestaciones a los integrantes de la familia dentro de la empresa, etc. aspectos y conceptos que ponen orden y límites para que la empresa crezca en productividad y en activos. De esta manera la empresa podrá generar utilidades, las cuales pueden ser ofrecidas a los socios de manera proporcional y equivalente al volumen de acciones de cada uno de los socios familiares. 

Un Gobierno Corporativo de la empresa estaría compuesto por un Consejo de Administración, la dirección general y el comité ejecutivo integrado por los ejecutivos de la empresa. En el Gobierno Corporativo se podrá definir las acciones que lleven a la empresa en la dirección adecuada coordinada por la dirección general. El Consejo de Administración se encargará de hacer la planeación estratégica de la empresa definiendo alcances y derroteros. El director general se encargará de ser el brazo ejecutor de las políticas definidas en la planeación estratégica. Y el Comité Ejecutivo se encargará de ejercer las políticas y acciones determinadas por la dirección general y el Consejo de Administración. 

La empresa que no tenga la capacidad de integrar un Gobierno Corporativo con reglas y normas de operación, estará limitada a ser una entidad meramente generadora de ingresos o generadora de negocios con limitaciones de crecimiento.

Para poder tener mayor información sobre este tema: “Ejemplos Prácticos de Beneficios los beneficios de la Institucionalización de una Empresa Familiar”, impartido por José Fainsod, miembro del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas,  puedes visitar en nuestros EVENTOS, donde encontrarás el video del webinar:

Si quieres obtener mayor información sobre cómo pertenecer al CNCPIE como miembro, visítanos en: https://www.cncpie.org/miembros-del-colegio

Primer Simposio de Gobierno Corporativo del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas.

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En el marco del Primer Simposio de Gobierno Corporativo del COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PROFESIONALES INDEPENDIENTES DE EMPRESAS (CNCPIE), evento culminante de la celebración de los primeros 5 años de vida del Colegio, se desarrolló como tema central el “Presente y Futuro del Gobierno Corporativo”. Dentro de este evento en línea se analizaron sus diferentes aristas como: Decisiones Éticas que deben tomar los Consejeros, Gestión de Riesgo de la empresa, Intervención de la Familia en las empresas familiares, Gobierno Coporativo como estrategia corporativa y cómo empezar, equidad de género en el Consejo de Administración, el aspecto legislativo y normativo, etc. todos ellos temas de profundo interés que intervienen en la decisión de formar un Gobierno Corporativo dentro de las empresas.

Las intervenciones estuvieron marcadas por grandes personalidades en el mundo empresarial y de consultoría de empresas como: KPMG, DELOITTE, ERNEST & YOUNG y PwC, así como el Consejo Coordinador Empresarial, y de manera particular, la entrevista con el Lic. José Carlos Pérez y Pérez, presidente del Grupo Diagnóstico Médico PROA (Laboratorio Médico del Chopo), platicándonos su experiencia en la decisión de establecer un Gobierno Corporativo en el Grupo. En particular debemos comentar que fue un evento por demás provechoso, que a los interesados en el tema nos han aportado muchos elementos críticos y de conocimiento. 

En el tema de las Decisiones Éticas que deben tomar los Consejeros, destacan por su importancias la Salud Fiscal de la Empresa analizando qué tan agresiva debe ser la estrategia fiscal dentro del Consejo de Administración, estableciendo que debe haber equilibrio entre las fuerzas naturales de los Consejeros para definir el contexto de esta estrategia. 

El manejo de los efectos de la tecnología, la protección al medio ambiente, la equidad de género y la cultura social de la empresa, también fueron de relevancia para definir el grado de aportación del consejero en la administración de la empresa. Estos temas definidos en un contexto de modernidad han tomado mucha importancia y es indispensable que los Consejos de Administración tomen cartas en los asuntos.

También de gran importancia dentro del Gobierno Coporativo como estrategia corporativa, el análisis de la toma de decisiones en el corto y largo plazo, definiendo que la decisión entre estas dos posibilidades no es binaria. Hay puntos de vista que favorecen las decisiones de corto plazo, por también hay opciones que las perjudican. Es necesario hacer el análisis de todas opciones considerando aspectos positivos y negativos. En ninguno de los casos se deben desechar por obvio ninguno de los cuatro cuadrantes formados por corto plazo positivo/negativo, largo plazo positivo/negativo, por toda acción se deben cuestionar todas las condiciones profundamente para llegar a las decisiones más convenientes, aspecto que deben tomar en cuenta los Consejeros. 

Parte importante del Primer Simposio de Gobierno Corporativo fue la intervención sobre las Normas y Códigos para el Gobierno Corporativo. Estos deben estar de acuerdo con las convenciones tomadas en las recomendaciones de la OCDE. En México se tienen ya Normas y Códigos de Gobierno Corporativo desde 1999 que aún cuando faltan muchas especificaciones y normas a seguir, cuentan con un marco de referencia adecuado. Es importante aclarar que, las condiciones del desarrollo de la empresa actual es tan dinámico que prácticamente es imposible contar con un marco de referencia 100% actualizado.

Los grupos de interés en el sector empresarial, han definido la necesidad de involucrar en la administración de la empresa, temas tan relevantes como la equidad de género, la empresa socialmente responsable, protección del medio ambiente, sobre lo cual el Consejero Independiente debe estar perfectamente consciente y ser conocedor de ello. Los clientes, proveedores, legislaciones, sindicatos, etc. hoy en día están involucrándose en el tema de empresas socialmente responsables y eventualmente las empresas que cubran estas necesidades serán las que mejor se adapten y permanezcan en el mercado.

Dentro de los temas del Futuro del Gobierno Corporativo, es recomendable que los Consejos de Administración sean heterogéneos en la forma de pensar, en su integración de género, en el conocimiento y especialidad. Esto le dará al Conejo de Administración la posibilidad de cubrir todas las ramas indispensables que debe observar la empresa. Por ejemplo: se ha observado que en las empresas donde la mujer es una directora, existen mas mujeres en los cuadros directivos, esto no quiere decir que es por selección de género, mas bien que hay apertura para observar cualidades y ventajas independientemente del género del ejecutivo. También dará oportunidad a que temas de manejo social de la empresa, cuidado del medio ambiente, tecnología, etc.  sean temas que involucre la administración, tomando en cuenta que con mas regularidad se está observando el hecho que clientes y proveedores están teniendo preferencias por empresas socialmente responsables. 

El la gestión del riesgo en el Gobierno Coporativo en las empresas también debe ser analizado y será función del Consejo de Administración el incluir estos temas en la mesa las discusiones. La gestión de riesgo representa la seguridad y la estabilidad de la empresa. El Consejero debe tener la posibilidad de evaluar riesgos actuales y futuro y buscar establecer la función de gestión de riesgos, debido a que las condiciones actuales de los mercados y la vida institucional son impredecibles y por lo menos deberá haber la posibilidad de vislumbrar los riesgos que asechan a las empresas. Los riesgos son tan diversos como:

  • La vulnerabilidad sujeta a toma de decisiones legislativas o de gobiernos
  • La vulnerabilidad sujeta a falta de materias primas, 
  • Riesgos de salud
  • Riesgos sociales internos y externos de la empresa
  • Riesgos por resentimientos sociales, etc.

Hoy en día, las empresas no están exentas de vivir estos riesgos y es una de las funciones del Consejero visualizar o tener en perspectiva la posibilidad de estas eventualidades y muchas otras. Por supuesto estos riesgos se pueden categorizar y es función del Consejero tenerlo en mente. 

Por supuesto evaluación y medición del riesgo son muy importantes. Esta evaluación puede ser subjetiva y objetiva ofreciendo datos y cifras que permitan definir el costo del riesgo y se deberá contar con un plan de mitigación de sus efectos. El Consejero debe entender y plantear los planes de mitigación cambiando las condiciones, o transfiriendo el riesgo, o también puede darse el caso de la aceptación del riesgo, en cuyo caso se mide y evalúa el posible costo de la aceptación contra el posible costo de la solución que puede ser no factible al momento.

Estos, entre otras exposiciones y otros comentarios de valor, hicieron del 1er. Simposio de Gobierno Corporativo del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas (CNCPIE) un evento realmente trascendente para la vida del Colegio y para la Institucionalización de las Empresas en México.

Para mayor información sobre el 1er Simposio de Gobierno Coporativo 2021, visita las sesiones grabadas en https://www.cncpie.org/eventoscncpie/simposio-de-gobierno-corporativo/

O visita directamente nuestro canal de Youtube, donde constantemente compartimos con nuestra audiencia información relevante sobre Gobierno Coporativo, Consejos de Administración y Consejeros Independientes: https://www.youtube.com/channel/UCnD3UQwFTW3JXjgHXqPPLxA/videos 

Asamblea General del CNCPIE – 2021

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El Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas, A.C. (CNCPIE) tiene un nuevo Presidente para el periodo 2021-2023.

El pasado 6 de octubre del presente año, se llevó a cabo la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Socios del CNCPIE, en la cual, entre otros conceptos de la agenda, se llevaron a cabo las elecciones del nuevo Presidente para el periodo 2021-2023. 

El nuevo Presidente electo es el Dr. Milton Rosario, el cuál fungirá como tal en el periodo 2021-2023.

El Dr. Milton Rosario, asume la presidencia del CNCPIE con el reto de continuar desarrollando la práctica de Gobierno Corporativo en el país, trabajar en pos de una disciplina para crear organizaciones saludables y para que las instituciones y empresarios del país sepan que en el Colegio hay un acervo intelectual importante, profesionales con mucha experiencia ejecutiva y talento dispuestos a agregar valor en diferentes organizaciones, en el rol de Consejeros Independientes.

“Muchas gracias a los socios del Colegio por la confianza que han depositado en la agenda del Programa de Trabajo, esto no se trata de mi, sino de continuar con el gran trabajo que se ha hecho en el Colegio en cuanto a en fortalecer la disciplina de Gobierno Corporativo en el país.” – comentó el Dr. Milton  Rosario al momento de darse a conocer los resultados de las elecciones.

La Asamblea se llevó a cabo en un modelo híbrido. Los miembros del Consejo Directivo, el Comité de Elecciones y los Candidatos a la presidencia del Colegio se presentaron de manera presencial, mientras que los Socios del Colegio se conectaron mediante una sesión en línea. El Presidente fue elegido mediante una votación digital y presencial con la participación de 61 Socios del CNCPIE. 

“Continuaré aportando mi mayor esfuerzo para que el Colegio se siga posicionando como un referente importante en temas de Gobierno Corporativo y en la Profesionalización del Consejero Independiente” – agradeció el nuevo Presidente del CNCPIE.

De igual manera, el Arquitecto Alfredo López Mestre, Fundador y Presidente saliente del CNCPIE – comentó: “el Colegio queda en excelentes manos, experimentadas tecnológicamente, en un hombre de experiencia que va a llevar al Colegio a donde yo lo ilusiono, […] cuentan conmigo en lo que yo pueda apoyar”.

Esta Asamblea es la antesala al 5to Aniversario del Colegio. El CNPIE inicia la celebración con el 1er Simposio de Gobierno Corporativo, un evento en línea que se llevará acabo los días 21 y 22 de octubre de 9 a 13 horas. En el Simposio se presentarán exponentes en temas selectos de Gobierno Corporativo, así como, asesores especialistas de las firmas KPMG, Deloitte, EY y PwC. De igual manera, se presentará un panel de expertos que hablará de los cambios y tendencias en la disciplina de Gobierno Corporativo. Sé contará con la participación del presidente del Consejo de Administración de una empresa altamente exitosa en México de la industria de la salud. Finalmente, a través de este Simposio, los participantes podrán hacer networking con Consejeros y Socios del CNCPIE. Para más información sobre este evento visitanos en https://www.cncpie.org/simposio-de-gobierno-corporativo/

¡Enhorabuena al CNCPIE por esta nueva etapa!

Ventajas de ser una empresa pública con enfoque Mediano (middle market)

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CNCPIE COLEGIO NACIONAL DE CONSEJEROS PUBLICOS INDEPENDIENTES DE EMPRESA

VENTAJAS DE SER UNA EMPRESA PÚBLICA CON ENFOQUE MEDIANO (MIDDLE MARKET)

Plática con el Lic. Fernando Cantú Acevedo

Uno de los instrumentos mas eficientes para capitalizar a las empresas es la posibilidad de cotizar en la bolsa de valores. Actualmente en México contamos en el área bursátil con 2 bolsas de valores, una de ellas de reciente creación, cuyo objetivo es bursatilizar las operaciones de las empresas pública apoyándolas para poder lograr la fortaleza de las mismas y obtención de recursos financieros con costos accesibles.

En México existen más de 10,000 empresas medianas (middle market) que podrían cotizar en bolsa y aprovechar las Ventajas de ser una Empresa Pública con enfoque Mediano (Middle Market), evidentemente para lograrlo se requiere cumplir con ciertos requisitos que, más que otra cosa, representan el establecer lineamientos y conductas que redundan en beneficio de la propia empresa, haciendo pública su información para favorecer a los inversionistas y accionistas de la empresa.

Si consideramos que el propósito de la empresa es generar valor para el cliente y para el inversionista, el valor para el cliente representa la calidad y el costo del producto y puede ser antagónico contra el valor que se supone se debe proporcionarse a los inversionistas. El propósito de la administración de la empresa es establecer el equilibrio adecuado entre el valor que se ofrece al cliente y el valor que se le proporciona al inversionista. 

Se debe maximizar el valor al cliente representado por:

  • Calidad en el producto
  • Experiencia de un buen producto que sobresalga en el mercado
  • Diferenciación del producto en relación a productos similares en el mercado
  • El precio justo para el cliente.

También se debe maximizar el valor que se ofrece a los inversionistas representado por:

  • La eficiencia en la operación de la empresa
  • La Optimización del costo de los productos que se producen
  • La rentabilidad de la operación de la empresa y 
  • La sostenibilidad de la misma en función del capital humano, proveedores y clientes.

Este equilibrio se logra por medio de la innovación en procesos tecnológico, procedimientos eficientes, favorecimiento al capital humano, selección de proveedores y atención al cliente.

En este momento nos vemos obligado a definir “Que es una empresa mediana” de las cuales como ya dijimos hay aproximadamente 10,000, y para lo cual tomaremos la definición dada por el Gobierno a través de la secretaría de Economía que la clasifica de acuerdo al sector en que se desarrolla:

    ANUALES mdp                  NUM. EMPLEADOS                VENTAS  

  • Sector Comercio     entre 31 y 100                     $ 100    a    $ 250         
  • Sector Servicios     entre 51 y 100                     $ 100    a    $ 250
  • Sector Industrial           entre 51 y 250                     $ 100    a    $ 250

Estas empresas son factibles de participar en bolsa, pero actualmente solamente participan en bolsa entre 200 y 300, todas ellas consideradas empresas grandes, sin embargo, también estas empresas medianas lo pueden hacer transformándose en empresas públicas y obtener las Ventajas de ser una Empresa Pública con enfoque Median. Debemos considerar que la empresa pública tiene reglas y requerimientos que deben cumplirse:

  • El público en general es propietarios de la empresa
  • Son Reguladas y tiene disposiciones de Carácter General y Particular
  • Requieren de un gobierno Corporativo
  • Y sobre todo el Mercado Determina su Valor.

Por supuesto es complejo cumplir estos requerimientos, pero las ventajas que ofrece son mas que sobresalientes entre las cuales se encuentra:

  • En poco tiempo puede llegar a duplicar o triplicar su valor 
  • Fortalece su estructura Financiera publicando sus resultados
  • El Mercado financiero reconoce sus estándares de operación y financieros
  • Obtiene fuentes de financiamiento más rentables y a costos mucho más accesibles 
  • Mejora su imagen proyectándola a niveles internacionales
  • Fortalece su estabilidad y permanencia.

Como dijimos estas ventajas no han sido evaluadas adecuadamente o existe escepticismo para hacerlo o lograrlo ya sea por el costo, temor a perder el control al tener un gobierno corporativo, por el temor a exponer la información de la empresa o por otros factores que debemos superar y decidir hacer públicas nuestras empresas. 

Puedes ampliar este conocimiento sobre las Ventajas de ser una Empresa Pública con enfoque Mediano, y factiblemente lograr el convencimiento suficiente para convertir su empresa en una Empresa Pública. 

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